【ITBEAR】在最近一次的財報電話會議后，索尼高層對《星鳴特攻》的失敗進行了深入反思。十時裕樹，索尼的總裁、COO兼CFO，在問答環(huán)節(jié)坦言，公司在進軍在線服務(wù)游戲領(lǐng)域仍處于摸索階段，需要從這次短命的在線游戲項目中汲取教訓(xùn)。
十時裕樹指出，對于新的IP，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。他強調(diào)，未來索尼在游戲開發(fā)過程中需要增設(shè)更多的審核環(huán)節(jié)，如用戶測試和內(nèi)部評估，并且這些環(huán)節(jié)的時間節(jié)點應(yīng)提前，以確保游戲的質(zhì)量和市場接受度。
他還揭露了組織結(jié)構(gòu)上的隔閡對跨部門協(xié)作的負(fù)面影響。十時裕樹表示，由于組織結(jié)構(gòu)的差異，開發(fā)和銷售環(huán)節(jié)之間的溝通存在障礙，這在一定程度上導(dǎo)致了《星鳴特攻》的失敗。他期望未來公司能選擇更合適的時機，在平臺上推出游戲，以避免內(nèi)部產(chǎn)品的競爭。
在電話會議上，索尼高級副總裁兼財務(wù)和IR總監(jiān)Sadahiko Hayakawa也對比了《絕地潛兵2》與《星鳴特攻》的不同命運。他認(rèn)為，《絕地潛兵2》之所以成功，是因為其在品質(zhì)、市場適應(yīng)性以及運營策略等關(guān)鍵方面都表現(xiàn)得更為出色。
索尼將繼續(xù)在游戲領(lǐng)域進行探索，力求找到推出優(yōu)質(zhì)游戲產(chǎn)品的最佳路徑，以滿足廣大玩家的需求，并進一步提升公司在激烈競爭中的市場地位。
