【ITBEAR】在當今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定顯得尤為關(guān)鍵。兩位業(yè)界專家許正和張正濤，在36氪的直播間中深入探討了企業(yè)如何制定有效戰(zhàn)略，以及在不同發(fā)展階段戰(zhàn)略的核心所在。
戰(zhàn)略，這個多維度的概念，被許正定義為“一組能夠帶來差異化客戶價值的行動計劃，并使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢”。張正濤則從實踐角度出發(fā)，認為戰(zhàn)略是在有限資源條件下設計企業(yè)目標和長期競爭優(yōu)勢，并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭力和行動計劃。
談及巨變時代下的企業(yè)戰(zhàn)略，許正強調(diào)了共創(chuàng)、快速迭代和內(nèi)部溝通的重要性。張正濤則特別提到了對新技術(shù)快速變化的適應，以及戰(zhàn)略執(zhí)行的堅決性。他認為，一個好的戰(zhàn)略能夠迅速影響企業(yè)的團隊文化，使團隊充滿活力和決心。
在評估戰(zhàn)略可行性方面，雖然沒有具體的工具或方法論，但張正濤提出可以通過感性和理性兩個方面來評估。感性方面，主要看戰(zhàn)略是否能迅速影響團隊文化，帶來正面變化；理性方面，則通過具體的指標和財務數(shù)字來衡量戰(zhàn)略的好壞。
對于企業(yè)初創(chuàng)期，張正濤分享了自身經(jīng)歷，強調(diào)了找到切入點和對標世界領(lǐng)先企業(yè)的重要性。許正則認為，初創(chuàng)期需要找到一個未被滿足的需求，并利用自身優(yōu)勢提供解決方案。在成長期，企業(yè)的核心戰(zhàn)略是快速搶占市場份額，建立競爭壁壘。許正還提到了優(yōu)化階段，即企業(yè)占領(lǐng)一定市場份額后，如何比競爭對手做得更好。
成熟期企業(yè)的戰(zhàn)略核心，則是保持優(yōu)勢業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展的同時，尋求新的增長點。許正通過陜鼓的轉(zhuǎn)型案例，說明了轉(zhuǎn)型過程中如何圍繞核心競爭力展開。張正濤則強調(diào)了對產(chǎn)業(yè)發(fā)展認知和遠見的重要性，以及戰(zhàn)略眼光和對市場感知理解的關(guān)鍵作用。
最后，兩位專家給出了制定有效戰(zhàn)略的三點重要建議。張正濤強調(diào)了為客戶創(chuàng)造價值、差異化和堅決執(zhí)行的重要性。許正則提到了與趨勢交朋友、創(chuàng)造客戶價值以及學會迭代和反思的關(guān)鍵性。
通過這次深入的討論，我們可以清晰地看到，企業(yè)戰(zhàn)略不是一成不變的，而是需要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
無論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，都需要有明確且可行的戰(zhàn)略來指導自身的發(fā)展。希望這次分享能為廣大企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者提供一些有益的啟示和思考。
