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新能源行業(yè)2024:數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑與機(jī)遇挑戰(zhàn)并存

   時(shí)間:2024-11-19 22:03:35 來(lái)源:ITBEAR作者:小智菌編輯:瑞雪 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道

【ITBEAR】近日,《中國(guó)能源報(bào)》攜手飛書共同揭曉了《2024新能源行業(yè)數(shù)字化白皮書》的核心洞察,為新能源領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展描繪了一幅詳盡的圖景。該報(bào)告不僅深入剖析了行業(yè)的趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與機(jī)遇,還針對(duì)性地提出了數(shù)字化解決方案,為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供了寶貴的戰(zhàn)略指引。

在全球能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與數(shù)字化浪潮的雙重催化下,新能源行業(yè)正迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)積極響應(yīng)《巴黎協(xié)定》精神,提出“雙碳”目標(biāo),即2030年前碳達(dá)峰,2060年前碳中和。這一目標(biāo)為新能源行業(yè)注入了強(qiáng)大動(dòng)力,使其成為“十四五”規(guī)劃綱要中的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。光伏、風(fēng)電、氫能、儲(chǔ)能等細(xì)分領(lǐng)域紛紛展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

然而,隨著新能源產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼政策的逐步退坡,行業(yè)的發(fā)展模式正由政策驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。企業(yè)從過(guò)去的“搶裝時(shí)代”步入高質(zhì)量發(fā)展、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新階段。在這一背景下,新能源企業(yè)在技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)效率提升、可持續(xù)全球化經(jīng)營(yíng)等方面持續(xù)發(fā)力,同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

飛書針對(duì)新能源行業(yè)的這些挑戰(zhàn),提出了“三力聚能”數(shù)字化解決方案。這一方案包括創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、組織敏捷力和全球拓展力,旨在幫助企業(yè)構(gòu)建以客戶為中心的扁平化組織,實(shí)現(xiàn)全流程協(xié)同,優(yōu)化決策流程,提升項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)這一方案,企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

白皮書還展示了多個(gè)新能源行業(yè)的典型場(chǎng)景應(yīng)用案例。例如,海辰儲(chǔ)能利用飛書實(shí)現(xiàn)跨國(guó)協(xié)同,安泰新能源優(yōu)化銷售管理流程,紅太陽(yáng)新能源提升質(zhì)量管理水平,贏合科技實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)供銷協(xié)同,理想汽車則通過(guò)飛書加強(qiáng)了供應(yīng)鏈管理。這些案例充分展示了飛書在新能源產(chǎn)業(yè)鏈上的實(shí)際應(yīng)用效果,以及如何通過(guò)數(shù)字化工具提升企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

新能源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。面對(duì)技術(shù)革新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn),企業(yè)需要借助飛書等數(shù)字化工具和平臺(tái),提升組織敏捷性、創(chuàng)新能力和全球協(xié)同效率。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,新能源企業(yè)不僅能夠提高運(yùn)營(yíng)效率,還能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化,推動(dòng)綠色能源走向全球。

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