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小紅書商業(yè)化新路徑:深耕搜索,能否打破電商化瓶頸?

   時間:2024-12-21 21:05:09 來源:ITBEAR編輯:快訊團隊 發(fā)表評論無障礙通道

近期,有關(guān)小紅書的一系列動態(tài)引起了市場的廣泛關(guān)注。據(jù)悉,小紅書在今年7月進(jìn)行了一輪融資活動,向現(xiàn)有及新投資者出售股份,其估值達(dá)到了170億美元。然而,對于這一傳言,小紅書方面并未向鈦媒體APP做出直接回應(yīng)。

在小紅書的年度商業(yè)化大會上,官方向廣告主傳達(dá)了兩個核心信息:一是強調(diào)“種草”價值的度量應(yīng)基于不同的周期,二是突出了搜索功能的重要性。這一策略調(diào)整,無疑為小紅書的商業(yè)化增長提供了新的思路。

為了進(jìn)一步提升商業(yè)化效果,小紅書今年再次推出了種草度量解決方案,即“AIPS人群資產(chǎn)模型”。該模型通過打通電商平臺的三方數(shù)據(jù),與品牌進(jìn)行一方數(shù)據(jù)合作,實現(xiàn)了更精準(zhǔn)的度量。小紅書CMO之恒指出,企業(yè)在投放廣告時,應(yīng)從決策周期的角度來考慮投資回報率(ROI),因為不同行業(yè)的消費決策周期存在顯著差異。

AIPS模型通過認(rèn)知、興趣、深度興趣、購買、分享等指標(biāo),來尋找與站內(nèi)用戶相關(guān)性更高的行為,從而更準(zhǔn)確地評估種草效果。從小紅書的舉措來看,其商業(yè)化的重點在于進(jìn)一步與傳統(tǒng)電商平臺打通接口,挖掘消費行業(yè)的流量,以此實現(xiàn)更多的廣告變現(xiàn)。

為了度量種草結(jié)果,小紅書推出了種草聯(lián)盟,并接入了淘寶、京東、唯品會等電商平臺的后鏈路交易數(shù)據(jù)。同時,針對不同平臺,小紅書還推出了小紅星、小紅盟、小紅鏈三個產(chǎn)品。這一舉措不僅顯示了小紅書在電商領(lǐng)域的野心,也透露出其自建電商閉環(huán)在短期內(nèi)難以取得重大突破的現(xiàn)實。

小紅書還強調(diào)了內(nèi)容的“外溢價值”,即廣告投放在所投放平臺之外產(chǎn)生的轉(zhuǎn)化價值。這一現(xiàn)象在線上消費者的行為路徑中尤為明顯,他們往往會在多個平臺之間跳轉(zhuǎn),最終完成購買行為。小紅書每天有1.2億次的筆記截存行為,大量用戶到站外以圖搜品或線下找店員詢問產(chǎn)品,這進(jìn)一步證明了內(nèi)容外溢價值的存在。

盡管小紅書等平臺都在大力推進(jìn)短視頻掛購物車、直播帶貨等變現(xiàn)模式,但平臺內(nèi)的內(nèi)循環(huán)電商生態(tài)并未如抖音、快手那樣飛速發(fā)展。一些商家表示,在這些平臺上投放廣告時,需要更尊重創(chuàng)作者和內(nèi)容本身,而不能僅盯著ROI數(shù)字。這也導(dǎo)致了大多數(shù)品牌的核心預(yù)算可能不會流向這類平臺。

在商業(yè)化大會上,小紅書高管們還重點討論了搜索的重要性。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,傳統(tǒng)搜索引擎的用戶體驗正在下降,而用戶對搜索的需求并未減少,這促使小紅書等APP承接了部分搜索需求。據(jù)悉,小紅書的日均搜索量已達(dá)到6億次左右,搜索體量已接近百度的一半。

小紅書搜索屬于強消費決策場,用戶在已有興趣的前提下,會來小紅書查看筆記、做功課,并做出相關(guān)決策。小紅書商業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人蒼響表示,搜索場域是未來會越來越重視的場域,但投放搜索的難度較大,需要商家會“擴詞”,把創(chuàng)意進(jìn)行升級,以適應(yīng)搜索場域。

為了做大搜索,小紅書加大了對平臺上黑灰產(chǎn)的打擊力度。蒼響表示,從商業(yè)的角度來看,小紅書會盡最大力度支持對黑灰產(chǎn)的打擊,以保護(hù)商家的利益。同時,這也為小紅書搜索的發(fā)展提供了有力保障。

值得注意的是,今年以來,“AI搜索”成為了各大平臺探索的熱門方向。由AI大模型自動生成的內(nèi)容能夠簡潔明了地響應(yīng)用戶的訴求,遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)搜索引擎首頁的冗余信息。小紅書同樣在AI大模型賽道上進(jìn)行了諸多布局,包括訓(xùn)練自研大模型、試水AIGC小功能等。

然而,隨著AI的介入,平臺如何處理AI生成與人類創(chuàng)作的關(guān)系也成為了一個亟待解決的問題。小紅書在追求商業(yè)化增長的同時,也需要平衡好技術(shù)與人文的關(guān)系,以確保平臺的持續(xù)健康發(fā)展。

小紅書還計劃籌建戰(zhàn)投團隊,主要關(guān)注硬科技領(lǐng)域,尤其是AI應(yīng)用。這一舉措不僅顯示了小紅書在技術(shù)創(chuàng)新方面的決心,也為其未來的商業(yè)化發(fā)展提供了更多可能性。

總的來說,小紅書在商業(yè)化增長方面采取了一系列新的策略和調(diào)整。通過推出種草度量解決方案、強調(diào)搜索的重要性以及布局AI大模型等領(lǐng)域,小紅書正在不斷挖掘新的增長點,以實現(xiàn)更可持續(xù)的發(fā)展。

同時,小紅書也需要面對和解決一系列挑戰(zhàn)和問題,包括如何平衡技術(shù)與人文的關(guān)系、如何處理AI生成與人類創(chuàng)作的關(guān)系等。只有在不斷解決這些問題的過程中,小紅書才能保持其競爭力和持續(xù)發(fā)展的動力。

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