阿里巴巴在張勇離職后，終于踏上了真正意義上的改革之路。盡管張勇曾嘗試對公司進行一系列改革，但這些舉措大多未能觸及阿里巴巴的核心問題，更像是在為過去的模式延續(xù)生命。
蔡崇信和吳泳銘接掌阿里巴巴后，公司的改革步伐明顯加快。他們不僅積極擁抱AI等新技術(shù)，更重要的是，開始了一場去資產(chǎn)化的行動。這可以被視為阿里巴巴的一場“還債”之旅，通過剝離非核心資產(chǎn)，讓公司輕裝上陣。
去資產(chǎn)化的操作在阿里巴巴的多個層面都有所體現(xiàn)，無論是早期的出售銀泰百貨，還是近期的出售大潤發(fā)，都是這一策略的直接體現(xiàn)。這些舉措不僅減輕了公司的負擔，還讓阿里巴巴能夠更加專注于核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)更加健康的發(fā)展。
回顧阿里巴巴的發(fā)展歷程，資本和流量的充沛曾推動了其快速擴張。然而，隨著市場紅利逐漸消退，阿里巴巴開始面臨越來越多的挑戰(zhàn)。電商業(yè)務(wù)的掉隊和技術(shù)上的跟隨，都反映出公司需要新的增長動力。因此，去資產(chǎn)化成為了一個必然選擇，它能夠幫助阿里巴巴重拾在電商領(lǐng)域的榮耀。
蔡崇信和吳泳銘上任后，分別主導(dǎo)了去資產(chǎn)化和擁抱AI的戰(zhàn)略。去資產(chǎn)化讓阿里巴巴能夠集中資源于核心業(yè)務(wù)，而擁抱AI則為公司帶來了新的增長點。這些舉措已經(jīng)取得了初步成效，阿里巴巴的股價逐步回升，核心業(yè)務(wù)也逐漸回歸正軌。
在聚焦核心電商業(yè)務(wù)的同時，阿里巴巴還推出了一系列創(chuàng)新舉措，如品質(zhì)直播帶貨、強勢電商出海和優(yōu)質(zhì)88VIP服務(wù)等。這些舉措不僅提升了用戶體驗，還推動了公司的業(yè)務(wù)增長。可以說，阿里巴巴正在通過聚焦核心業(yè)務(wù)來尋找更多的發(fā)展突破口。
值得注意的是，阿里巴巴的去資產(chǎn)化操作并非孤例。在當前的市場環(huán)境下，越來越多的電商和互聯(lián)網(wǎng)公司開始將焦點轉(zhuǎn)向核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，而非資產(chǎn)化運作。拼多多加強平臺治理，京東打造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈新模式，騰訊聚焦核心業(yè)務(wù)煥發(fā)新生，這些案例都表明，聚焦核心業(yè)務(wù)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。
然而，阿里巴巴的去資產(chǎn)化之路并非一帆風順。公司在過去的資產(chǎn)化運作中積累了大量資產(chǎn)，這些資產(chǎn)曾推動了公司的快速發(fā)展。但隨著市場環(huán)境的變化，這些資產(chǎn)逐漸成為公司的負擔。因此，阿里巴巴需要找到一種方式，既能夠剝離非核心資產(chǎn)，又能夠保持公司的競爭力。
為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，阿里巴巴正在積極尋求對核心電商業(yè)務(wù)的升級與改造。一方面，公司全面擁抱AI技術(shù)，通過AI提升電商效率、改造電商模式、升級電商體驗。另一方面，阿里巴巴精耕細作原有的電商業(yè)務(wù)，挖掘存量業(yè)務(wù)的增長潛力。例如，淘寶直播間的品質(zhì)直播和88VIP服務(wù)的推出，都是這一策略的直接體現(xiàn)。
除了內(nèi)部改革外，阿里巴巴的去資產(chǎn)化操作也是一種外部改革。通過剝離非核心資產(chǎn)，公司能夠更加清晰地認識到自身的優(yōu)勢和不足，從而制定更加精準的發(fā)展戰(zhàn)略。這種內(nèi)外結(jié)合的改革方式，有助于阿里巴巴根治“頑疾”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在蔡崇信和吳泳銘的領(lǐng)導(dǎo)下，阿里巴巴正在通過一系列改革舉措找回自我、重新出發(fā)。去資產(chǎn)化和擁抱AI成為公司發(fā)展的兩大關(guān)鍵詞。這些舉措不僅讓阿里巴巴變得更加清醒和務(wù)實，還為公司打開了新的增長方式。
隨著阿里巴巴改革的深入推進，一個全新的周期已經(jīng)來臨。在這個周期中，阿里巴巴將更加注重業(yè)務(wù)質(zhì)量和精耕細作，而非淺嘗輒止的資本運作。這將為公司的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
