近期，富士康在印度的大規(guī)模投資計劃遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，這一變化引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。原本，富士康積極響應(yīng)蘋果公司的產(chǎn)能外遷策略，在印度大力投資建廠，旨在承接蘋果的轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。
據(jù)富士康透露，其在印度的投資已超過100億美元，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了近5萬個工作崗位，并表達(dá)了進(jìn)一步加大投資的意愿。然而，這一雄心勃勃的計劃似乎正面臨重重困難。
根據(jù)媒體統(tǒng)計，目前印度生產(chǎn)的iPhone已占全球比例的15%-20%，而蘋果公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)是讓印度制造的iPhone占比達(dá)到40%-50%，使“印度制造”成為蘋果的一張名片。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，富士康不僅派遣了高管和工人前往印度，還計劃運(yùn)送大量專用制造設(shè)備。
然而，近日有消息稱，富士康在印度的擴(kuò)產(chǎn)計劃受阻，甚至停止了向印度工廠派遣中國大陸工人和設(shè)備的行動，已進(jìn)駐的工人也被召回。原本計劃運(yùn)往印度的制造設(shè)備也被暫停發(fā)貨，印度制造iPhone的大擴(kuò)張計劃因此暫時擱置。
這一變化背后的原因復(fù)雜多樣。首先，印度的營商環(huán)境成為一大障礙，特別是對中國企業(yè)的種種限制，使得供應(yīng)鏈難以在印度扎根，導(dǎo)致成本高昂，富士康難以承受。其次，蘋果公司的iPhone16系列在全球市場表現(xiàn)不佳，特別是在中國市場，銷量下滑嚴(yán)重，這直接影響了富士康的訂單量。
印度工人的工作態(tài)度也成為制約因素。他們普遍懶惰、怕累、不愿加班，這與蘋果和富士康這種大規(guī)模制造業(yè)的需求格格不入。再加上印度在環(huán)境、衛(wèi)生等方面的不足，導(dǎo)致產(chǎn)品良率不高，進(jìn)一步加劇了問題。
面對這些挑戰(zhàn)，富士康不得不調(diào)整策略。目前，公司已加大中國工廠的iPhone半成品生產(chǎn)和出口力度，即在中國完成大部分組裝工作，然后運(yùn)往印度進(jìn)行最終組裝。雖然表面上說是印度組裝，但實際上仍是中國制造。
