近期，中國(guó)酒店業(yè)高層人事變動(dòng)頻繁，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。從國(guó)有大型企業(yè)到知名職業(yè)經(jīng)理人，一股“換崗”風(fēng)潮正在席卷整個(gè)行業(yè)。
2024年末至2025年初，多家酒店集團(tuán)宣布了高層管理人員的調(diào)整。嶺南控股在1月9日宣布，董事長(zhǎng)李峰、總裁陳白羽等四位高管同時(shí)提交辭職報(bào)告。類似的情況也發(fā)生在西安旅游，其董事長(zhǎng)王偉在數(shù)月前已辭職，總經(jīng)理莊瑩也早前離職。這僅僅是冰山一角，在此之前，多位酒店行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人也紛紛“換崗”，如常開(kāi)創(chuàng)出任藝龍酒店科技啟程酒管CEO，唐鳴成為首旅諾金酒店集團(tuán)總經(jīng)理，夏農(nóng)則加入希爾頓集團(tuán)擔(dān)任大中華區(qū)及蒙古業(yè)務(wù)發(fā)展總裁。
此次大規(guī)模的高層變動(dòng)，不僅與酒店集團(tuán)自身的發(fā)展策略有關(guān)，更與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)周期密切相關(guān)。隨著中國(guó)酒店業(yè)進(jìn)入存量市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)高層需要不斷調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化。
從具體的人事變動(dòng)來(lái)看，頭部國(guó)資酒店集團(tuán)的一把手變動(dòng)尤為頻繁。例如，首旅酒店董事長(zhǎng)白凡因工作變動(dòng)辭職，由李云接任；錦江酒店首席執(zhí)行官沈莉因年齡原因辭職，由毛嘯接任；西安旅游也在一年內(nèi)經(jīng)歷了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的相繼離職。嶺南控股也在今年初宣布了四位高管的共同辭職。
與此同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人的崗位變動(dòng)也呈現(xiàn)出密集態(tài)勢(shì)。除了上述提到的幾位外，還有多位知名經(jīng)理人“換崗”，如劉晨軍離開(kāi)首旅，李晨煒加入元開(kāi)集團(tuán)，陳圣擢升為金鷹酒店及度假村集團(tuán)副總裁等。這些變動(dòng)不僅反映了市場(chǎng)變化和波動(dòng)，也是酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種體現(xiàn)。
進(jìn)入存量時(shí)代，酒店業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。2024年，幾乎所有酒店集團(tuán)在核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上都出現(xiàn)了較大下滑。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，部分酒店集團(tuán)在保規(guī)模和保質(zhì)量上陷入兩難境地，而市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)往往以KPI為重要考核指標(biāo)，業(yè)績(jī)不佳自然會(huì)導(dǎo)致管理層調(diào)整。
然而，簡(jiǎn)單的換人并不能解決所有問(wèn)題。中國(guó)酒店行業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展的三四十年，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。增量時(shí)代已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪繒r(shí)代，酒店租金紅利逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砑t利和品牌紅利。因此，酒店高層需要更多的耐心和策略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，酒店職業(yè)經(jīng)理人面臨著諸多挑戰(zhàn)。他們需要適應(yīng)不同酒店集團(tuán)的差異，重新適應(yīng)行業(yè)的變化和差異。同時(shí)，業(yè)績(jī)考核和團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是他們必須面對(duì)的問(wèn)題。隨著酒店數(shù)智化、AI時(shí)代的到來(lái)，職業(yè)經(jīng)理人需要時(shí)刻關(guān)注新技術(shù)和理念，讓自己的知識(shí)架構(gòu)處于行業(yè)前沿。
對(duì)于新上任的酒店高管來(lái)說(shuō)，他們面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。他們需要尋求大破大立，推動(dòng)酒店的突破和發(fā)展。同時(shí)，他們還需要尋求做大蛋糕，擴(kuò)大業(yè)務(wù)基本盤，包括擴(kuò)大規(guī)模、做優(yōu)品質(zhì)、盤活存量等。
在未來(lái)的發(fā)展中，酒店集團(tuán)要想做大做強(qiáng)，需要更加系統(tǒng)化、組織化的迭代和升級(jí)。在疲軟的外部環(huán)境下保持戰(zhàn)略定力，相信時(shí)間的價(jià)值，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
