近期，家電巨頭美的集團對外公布了其最新的投資者關(guān)系活動記錄，詳細闡述了2025年度的經(jīng)營策略——“簡化驅(qū)動增長，自我革新應(yīng)對挑戰(zhàn)”。這一策略的核心在于業(yè)務(wù)的深度優(yōu)化，不僅涵蓋了事業(yè)部與產(chǎn)品公司的角色定位及任務(wù)分配，還嚴(yán)格把控了SKU（庫存單位）的數(shù)量管理。
為了落實這一戰(zhàn)略，美的集團從內(nèi)部管理入手，推行了一系列旨在提升效率的舉措。其中，最為引人注目的是對PPT使用的嚴(yán)格限制。除非是在技術(shù)方案展示、財務(wù)報告或集團及事業(yè)群/部的年度會議中，內(nèi)部溝通被明確要求避免使用PPT。美的集團還鼓勵員工自主完成材料撰寫，從董事長到總裁，無一例外，嚴(yán)禁他人代筆。這一舉措旨在促進信息的真實傳遞與思維的獨立發(fā)展。
在工作時間管理方面，美的集團同樣采取了嚴(yán)格措施。員工被要求在下班時間后盡量避免開會，以減少不必要的加班。同時，為了減少形式主義，美的集團還限制了微信群中的無效溝通與各類形式主義行為，鼓勵員工將更多精力投入到實質(zhì)性的工作中。
在數(shù)字化工具的應(yīng)用上，美的集團也邁出了堅實的步伐。他們計劃對現(xiàn)有的手工報表和作業(yè)流程進行優(yōu)化，并率先垂范，推廣使用數(shù)字化看板來提升管理效率。對于中國市場，美的集團還對員工參與除規(guī)定團建外的娛樂活動進行了適度限制，以確保員工能夠保持專注，高效地完成工作任務(wù)。
美的集團的這一系列舉措，不僅是對當(dāng)前市場競爭環(huán)境的積極應(yīng)對，更是對自身核心競爭力的深度挖掘與強化。通過聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，美的集團正逐步構(gòu)建一個更加高效、靈活的企業(yè)運營體系，以期在未來的市場競爭中占據(jù)更有利的地位。
