【ITBEAR】在AI技術(shù)日新月異的今天，國(guó)內(nèi)AI企業(yè)紛紛將目光投向海外市場(chǎng)。近日，一場(chǎng)關(guān)于AI行業(yè)出海策略的直播討論吸引了眾多關(guān)注。Beta硅谷智庫(kù)創(chuàng)始人云飛和Forma Cloud創(chuàng)始人黃山在直播中分享了他們的見(jiàn)解。
談及今年諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)與AI的緊密聯(lián)系，云飛認(rèn)為這標(biāo)志著AI發(fā)展的必然趨勢(shì)，并指出未來(lái)所有公司都將采納生成式技術(shù)。而黃山則對(duì)諾貝爾獎(jiǎng)的評(píng)選表達(dá)了不同看法，他認(rèn)為盡管獲獎(jiǎng)?wù)哓暙I(xiàn)突出，但AI領(lǐng)域的真正價(jià)值可能并未完全得到諾貝爾獎(jiǎng)的認(rèn)可。
關(guān)于國(guó)內(nèi)大模型“六小龍”的動(dòng)向，云飛和黃山都認(rèn)為放棄預(yù)訓(xùn)練是一個(gè)值得關(guān)注的決定。他們討論了meta投入巨資訓(xùn)練開(kāi)源模型背后的戰(zhàn)略考量，包括犧牲短期利益以換取長(zhǎng)期生態(tài)優(yōu)勢(shì)。
在談到手機(jī)廠商密集發(fā)布AI手機(jī)時(shí)，云飛對(duì)蘋(píng)果在AI領(lǐng)域的布局持保留態(tài)度，認(rèn)為其企業(yè)文化可能阻礙創(chuàng)新。黃山則強(qiáng)調(diào)了蘋(píng)果在硬件方面的優(yōu)勢(shì)，并認(rèn)為這有可能轉(zhuǎn)化為AI領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于國(guó)內(nèi)AI企業(yè)出海的普遍需求和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，云飛強(qiáng)調(diào)了快速執(zhí)行力、人性化服務(wù)和高性價(jià)比工程師資源的重要性。而黃山則提醒，盡管人力資源豐富，但AI成本的控制和技術(shù)的突破同樣關(guān)鍵。
面對(duì)AI產(chǎn)品同質(zhì)化和生命周期短的問(wèn)題，黃山看好內(nèi)容生成、數(shù)據(jù)保護(hù)和AI陪伴等賽道。云飛則主張圍繞具有專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以解決真實(shí)場(chǎng)景中的問(wèn)題。
在討論AI公司發(fā)展的關(guān)鍵要素時(shí)，云飛強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品市場(chǎng)契合度（PMF）的重要性，并通過(guò)實(shí)例說(shuō)明了PMF對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)安全感的提升作用。黃山則用烹飪的比喻闡述了數(shù)據(jù)在AI模型訓(xùn)練中的不可或缺性。
最后，兩位嘉賓為想要出海的中國(guó)AI企業(yè)提供了實(shí)用建議。云飛建議企業(yè)親自了解市場(chǎng)，并借鑒前人的出海經(jīng)驗(yàn)以避免踩坑。黃山則強(qiáng)調(diào)了尊重和了解當(dāng)?shù)厣虡I(yè)文化以及結(jié)合海外人才智慧的重要性。
這場(chǎng)直播不僅為國(guó)內(nèi)AI企業(yè)提供了寶貴的出海策略指導(dǎo)，也展示了中國(guó)企業(yè)在全球AI競(jìng)爭(zhēng)中的積極姿態(tài)和無(wú)限潛力。
