【ITBEAR】國產(chǎn)AI領(lǐng)域的急躁步伐在過去一年多時(shí)間里尤為顯著。從頻繁跑分刷榜到競(jìng)相追逐日活躍用戶（DAU）和月活躍用戶（MAU），各大廠商生怕錯(cuò)過打造首個(gè)超級(jí)AI應(yīng)用的先機(jī)。然而，隨著幾家國內(nèi)大廠相繼推出頭部AI應(yīng)用后，近期國產(chǎn)AI原生應(yīng)用的新聞熱度有所減退。
不過，這份寧靜并未持續(xù)太久，國內(nèi)AI圈近期再度沸騰。美團(tuán)迎來王慧文的回歸，他將以AI項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份重新加入；同時(shí)，知名飲品品牌蜜雪冰城也宣布進(jìn)軍AI領(lǐng)域。國產(chǎn)AI領(lǐng)域的佼佼者字節(jié)跳動(dòng)亦不甘寂寞，據(jù)報(bào)道，抖音正在推進(jìn)一項(xiàng)名為“V”的AI項(xiàng)目，該項(xiàng)目主要針對(duì)創(chuàng)作者。
蜜雪冰城對(duì)AI的探索并非新鮮事物。今年以來，該公司已成立三家智慧供應(yīng)鏈子公司，其中兩家涉及人工智能應(yīng)用軟件開發(fā)、算法開發(fā)等領(lǐng)域。早在去年，蜜雪冰城首席技術(shù)專家蘇虎臣便透露，公司正在升級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”工程，并引入AI識(shí)別技術(shù)，以監(jiān)測(cè)門店的餐品是否符合標(biāo)準(zhǔn)。這些嘗試主要面向蜜雪冰城自身的經(jīng)營鏈條上中游，旨在優(yōu)化中臺(tái)管理。
AI在國內(nèi)的爆發(fā)源自大模型創(chuàng)業(yè)熱潮，即所謂的“百模大戰(zhàn)”。在這一階段，行業(yè)大佬對(duì)于AI的應(yīng)用方向存在諸多爭(zhēng)議。從模型層到應(yīng)用層，從B端到C端，各方觀點(diǎn)不一。金沙江創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人朱嘯虎曾認(rèn)為，模型層創(chuàng)造了99%的價(jià)值，應(yīng)用層只是在其基礎(chǔ)上進(jìn)行界面整合，創(chuàng)造價(jià)值有限。然而，獵豹移動(dòng)董事長(zhǎng)兼CEO傅盛則反駁稱，盡管底層模型有價(jià)值，但單純依靠底層模型無法完全解決問題或需求，還需應(yīng)用層的參與。
從C端角度看，創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人汪華認(rèn)為，國內(nèi)在C端市場(chǎng)的AI應(yīng)用機(jī)會(huì)更大。然而，隨著百模大戰(zhàn)的落幕，國內(nèi)大廠基于自身大模型構(gòu)建的C端產(chǎn)品應(yīng)用大多局限于AI搜索、AI生圖及聊天機(jī)器人等領(lǐng)域，形成了某種程度的創(chuàng)新瓶頸。
王慧文創(chuàng)立的“光年之外”曾一度指向AGI普惠的目標(biāo)，但在被美團(tuán)收購后，其推出的唯一知名產(chǎn)品是針對(duì)兒童的AI繪畫應(yīng)用。如今，王慧文回歸美團(tuán)后，其領(lǐng)導(dǎo)的AI團(tuán)隊(duì)被稱為GN06，主要產(chǎn)品之一是AI情感陪伴產(chǎn)品Wow。這款產(chǎn)品允許用戶自定義角色形象、性格和音色，在AI社區(qū)中進(jìn)行互動(dòng)，但并未在市場(chǎng)上引起廣泛反響。
抖音的V項(xiàng)目則旨在通過虛擬互動(dòng)、游戲化玩法等方式，為用戶提供更有趣的互動(dòng)體驗(yàn)。其中，AI分身功能允許創(chuàng)作者培養(yǎng)出與自身性格、思維習(xí)慣相似的AI分身，全天24小時(shí)在線與用戶互動(dòng)。然而，這一功能本質(zhì)上仍是一個(gè)聊天機(jī)器人或AI客服，其能否真正提升用戶在抖音上的停留時(shí)間和使用頻率，仍存疑問。
