近日，360集團(tuán)的董事長周鴻祎在一段視頻中公開表達(dá)了對(duì)某種管理層行為模式的強(qiáng)烈不滿。他指出，自己尤其反感那些僅僅擅長“紙上談兵”或是不愿親力親為的管理層。
周鴻祎直言不諱地批評(píng)道：“我對(duì)于那些只會(huì)動(dòng)動(dòng)嘴皮子，將自己定位為‘傳球手’，把所有實(shí)際工作都推給下屬去完成的管理層深感不滿。他們拿著下屬精心準(zhǔn)備的PPT，在會(huì)議上滔滔不絕，將所有的功勞都攬?jiān)谧约荷砩稀＿@種行為對(duì)公司是極其有害的。”
不僅如此，周鴻祎還進(jìn)一步指出PPT的弊端，認(rèn)為它常常以華麗的形式掩蓋了缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容的戰(zhàn)略，導(dǎo)致信息扭曲，影響決策質(zhì)量。他強(qiáng)調(diào)，在公司內(nèi)部，PPT的使用應(yīng)當(dāng)被嚴(yán)格限制。
周鴻祎進(jìn)一步指出，制作PPT不僅耗時(shí)費(fèi)力，還會(huì)限制員工的創(chuàng)新思維和工作效率。他舉例說，像黃仁勛、貝索斯和馬斯克這樣的行業(yè)領(lǐng)袖，都不喜歡在內(nèi)部會(huì)議中使用PPT，而是更傾向于使用白板，通過簡單的1、2、3點(diǎn)來展示自己對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解。
周鴻祎的這一觀點(diǎn)得到了不少人的支持。吉利控股集團(tuán)的高級(jí)副總裁楊學(xué)良就對(duì)此表示贊同，他認(rèn)為在公司內(nèi)部應(yīng)該避免使用PPT，而是應(yīng)該組建小團(tuán)隊(duì)，召開更為靈活的小型會(huì)議。
網(wǎng)友們也紛紛表示對(duì)此深有同感。有網(wǎng)友評(píng)論說：“很多時(shí)候，我們都在字體、圖表、排版和配圖上浪費(fèi)了太多時(shí)間。我以前的公司就是這樣，我非常排斥這種做法，甚至逃避PPT培訓(xùn)課。面對(duì)同樣的數(shù)據(jù)，大家總是想方設(shè)法通過各種修飾詞來突出對(duì)自己部門有利的部分?！?/p>
還有其他網(wǎng)友分享了自己的親身經(jīng)歷，進(jìn)一步證明了周鴻祎觀點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
