近日，深藍(lán)汽車內(nèi)部的一項(xiàng)壯舉引起了廣泛關(guān)注：為了支持公司的發(fā)展，竟然有97名員工不惜賣房貸款，為公司籌集了一個(gè)多億的現(xiàn)金。這一消息由深藍(lán)汽車的CEO鄧承浩透露，令外界驚嘆不已。
在當(dāng)今社會(huì)，“減債減負(fù)”已成為大多數(shù)人的共識(shí)，而深藍(lán)汽車的這97名員工卻選擇了一條截然不同的道路。他們?yōu)榱斯镜奈磥?lái)，毅然決然地賣掉了自己的房產(chǎn)，甚至貸款來(lái)籌集資金。這一舉動(dòng)不僅體現(xiàn)了他們對(duì)深藍(lán)汽車的深厚感情，更彰顯了他們對(duì)公司發(fā)展前景的堅(jiān)定信心。
據(jù)了解，深藍(lán)汽車在2024年12月迎來(lái)了第四十萬(wàn)臺(tái)整車下線的重要里程碑。這一成績(jī)的取得，離不開每一位員工的辛勤付出，更離不開這97名員工的鼎力支持。其中，原深藍(lán)汽車CTO在臨近退休之際，也毫不猶豫地為公司投入了300萬(wàn)元。而現(xiàn)任CEO鄧承浩更是以身作則，他在B輪融資過(guò)程中，通過(guò)賣房加貸款的方式，個(gè)人投入了500萬(wàn)元。
鄧承浩表示，正是因?yàn)橛辛诉@97名員工的無(wú)私奉獻(xiàn)，深藍(lán)汽車的經(jīng)營(yíng)才變得異常簡(jiǎn)單。公司的所有員工都朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力：把深藍(lán)汽車做大做強(qiáng)。這種團(tuán)結(jié)一致、共同努力的精神，正是深藍(lán)汽車能夠取得如此輝煌成績(jī)的重要原因。
深藍(lán)汽車作為一個(gè)全新的汽車品牌，自2022年4月正式成立以來(lái)，便以驚人的速度發(fā)展。在短短不到三年的時(shí)間里，深藍(lán)汽車已經(jīng)創(chuàng)造了令人矚目的銷量成績(jī)。2022年7月，深藍(lán)汽車的首款量產(chǎn)車深藍(lán)SL03上市僅33分鐘，就獲得了1萬(wàn)臺(tái)訂單。而到了2023年9月，深藍(lán)汽車的累計(jì)銷量已經(jīng)突破了10萬(wàn)臺(tái)大關(guān)。
深藍(lán)汽車之所以能夠取得如此優(yōu)異的成績(jī)，除了員工的無(wú)私奉獻(xiàn)外，還得益于其獨(dú)特的商業(yè)模式、卓越的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及廣闊的市場(chǎng)前景。這些因素共同作用下，使得深藍(lán)汽車在市場(chǎng)上贏得了廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。
然而，盡管深藍(lán)汽車的經(jīng)營(yíng)狀況良好，但這種“賣房找貸款”的舉動(dòng)仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果公司的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)波動(dòng)，這些員工的個(gè)人財(cái)務(wù)狀況可能會(huì)受到嚴(yán)重影響。因此，對(duì)于其他想要效仿這一模式的品牌來(lái)說(shuō)，必須充分考慮公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及員工的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
深藍(lán)汽車之所以能夠成功實(shí)施這一模式，離不開其母公司長(zhǎng)安汽車的強(qiáng)力支持。長(zhǎng)安汽車在造車經(jīng)驗(yàn)、資金儲(chǔ)備、技術(shù)實(shí)力、渠道以及供應(yīng)鏈等方面都擁有顯著優(yōu)勢(shì)，這為深藍(lán)汽車的快速發(fā)展提供了有力保障。
展望未來(lái)，深藍(lán)汽車將繼續(xù)秉承“用戶至上”的理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為用戶提供更好的用車體驗(yàn)。同時(shí)，深藍(lán)汽車也將繼續(xù)加大研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新力度，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展和壯大。
