阿里巴巴終于將其持有的銀泰百貨100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)及銀泰管理團(tuán)隊(duì)組成的財(cái)團(tuán)。這一消息標(biāo)志著阿里在新零售戰(zhàn)略調(diào)整上的又一重要舉措。
根據(jù)阿里巴巴的官方公告，銀泰商業(yè)的整體出售價(jià)格約為74億元人民幣，但此交易也帶來了約93億元的賬面虧損。這一決定反映了阿里巴巴在“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”兩大戰(zhàn)略指導(dǎo)下，逐步剝離非核心資產(chǎn)的戰(zhàn)略意圖。
阿里巴巴董事會(huì)主席蔡崇信曾表示，傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)務(wù)并非阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)，逐步退出這類業(yè)務(wù)是合理且必要的，這一過程將根據(jù)市場情況逐步推進(jìn)。隨著國內(nèi)投融資環(huán)境的改善，銀泰的出售也顯得水到渠成。
回顧過去，銀泰在阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略中曾占據(jù)重要地位。早在十年前，銀泰作為阿里新零售的重要抓手，通過一系列收購，最終成為阿里全資子公司。銀泰百貨的入駐，不僅為天貓帶來了眾多服飾商家，還推動(dòng)了銀泰自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
然而，盡管阿里相信線下蘊(yùn)藏著無限可能，傳統(tǒng)商超也渴望互聯(lián)網(wǎng)的魔力，但現(xiàn)實(shí)卻給了所有人一個(gè)意外的答案。在阿里推動(dòng)新零售的同時(shí)，拼多多憑借獨(dú)特的商業(yè)模式和驚人的增長速度，迅速崛起，成為電商領(lǐng)域的新貴。相比之下，銀泰的銷售額雖然也有所增長，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及拼多多的速度。
新零售的概念起源于2016年，馬云在云棲大會(huì)上預(yù)言，未來線上線下將融為一體，傳統(tǒng)電商將被新零售所取代。面對電商獲客成本的不斷攀升和行業(yè)滲透率的飽和，阿里開始尋求新的增長點(diǎn)，新零售戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。阿里通過收購和孵化等方式，打造了一系列線上線下融合的新零售業(yè)態(tài)，包括盒馬鮮生等。
盡管新零售嘗試并非一無所獲，但銀泰的出售仍然引發(fā)了外界對阿里新零售戰(zhàn)略的反思。新零售的核心在于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、線上線下融合和物流整合，然而在實(shí)際操作中，這些新業(yè)態(tài)并未能完全突破傳統(tǒng)零售的商業(yè)租賃邏輯。相比之下，一些友商在“消費(fèi)升級”上的理解可能更為透徹。
在銀泰被出售的同時(shí)，阿里巴巴也在積極探索新的線下模式。例如，1688在鄭州機(jī)場開設(shè)了“河南選品中心”，旨在利用1688的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，為b端客戶提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的商品。這一模式旨在從供給端驅(qū)動(dòng)，利用產(chǎn)業(yè)帶源頭廠家的價(jià)格優(yōu)勢，為商家提供更好的服務(wù)。
與此同時(shí)，美團(tuán)等競爭對手也在積極布局即時(shí)零售市場。美團(tuán)閃購和閃電倉等模式，通過前置倉和即時(shí)配送等方式，實(shí)現(xiàn)了從送生鮮到送萬物的轉(zhuǎn)變。這些模式不僅提高了效率，還降低了商家的運(yùn)營成本，為消費(fèi)者提供了更加便捷和豐富的購物體驗(yàn)。
京東和阿里巴巴也沒有錯(cuò)過這一新興市場。京東在APP內(nèi)新增了“秒送專區(qū)”，布局外賣業(yè)務(wù)；而阿里旗下的餓了么則推出了近場品牌官方旗艦店項(xiàng)目，旨在通過即時(shí)電商平臺為品牌商家提供更多運(yùn)營機(jī)會(huì)。
零售的本質(zhì)在于更好地連接供需雙方。阿里巴巴在新零售戰(zhàn)略上的嘗試雖然取得了一些成果，但也暴露了一些問題。未來，無論是阿里巴巴、美團(tuán)還是京東等電商巨頭，都需要在更好地理解消費(fèi)者需求、優(yōu)化供應(yīng)鏈和提升用戶體驗(yàn)方面持續(xù)努力。
