在與騰訊科技資深記者張小珺長達(dá)三小時的深度訪談中，理想汽車創(chuàng)始人李想詳盡地分享了理想汽車的發(fā)展藍(lán)圖、人工智能的應(yīng)用前景以及他對行業(yè)的獨到見解。
李想首先透露，理想汽車早在2022年9月就已明確將人工智能，特別是自動駕駛技術(shù)，視為未來競爭的核心戰(zhàn)略。進(jìn)入2023年，理想更是將這一戰(zhàn)略從幕后推向臺前，旨在吸引更多優(yōu)秀人才，并順應(yīng)人工智能時代的發(fā)展潮流。他強(qiáng)調(diào)，理想汽車本質(zhì)上是一家人工智能驅(qū)動的企業(yè)，每年高達(dá)100億的研發(fā)投入中，有近一半用于人工智能領(lǐng)域，涵蓋智能駕駛、智能助手、智能商業(yè)和智能工業(yè)等多個方面。
在談及人工智能的重要性時，李想表示，基座模型是人工智能時代的“操作系統(tǒng)+編程語言”，是構(gòu)建超級人工智能產(chǎn)品的基石，也是企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在。理想汽車一直在堅定地打造基座模型，并通過理想同學(xué)與Mind GPT的結(jié)合，將人工智能服務(wù)融入到所有設(shè)備和服務(wù)中。
在智能駕駛方面，理想汽車采取了相對激進(jìn)的技術(shù)路線。李想介紹，理想采用了端到端技術(shù)，并取消了角毫米波雷達(dá)，轉(zhuǎn)而采用以純視覺為主的技術(shù)方案，同時保留前向毫米波雷達(dá)和激光雷達(dá)以確保安全。他透露，理想的目標(biāo)是三年內(nèi)推出無需方向盤的L4級別自動駕駛產(chǎn)品，并認(rèn)為L4級別的智能駕駛將成為一個智能體，與語言智能的Agent模型相融合，共同推動人工智能的發(fā)展。
在談及產(chǎn)品構(gòu)想時，李想按照OpenAI定義的人工智能能力從L1到L5的演進(jìn)路徑，構(gòu)想了理想汽車產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖。他預(yù)計，產(chǎn)品將經(jīng)歷從“增強(qiáng)個人能力”到“成為個人助手”，再到“成為硅基家人”的三個階段，最終人工智能將成為家庭的重要組織者，甚至能夠延續(xù)人類的記憶。
李想還指出，在人工智能時代，企業(yè)競爭的維度已經(jīng)發(fā)生了深刻變化。過去的功能競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Ω偁帲^部人工智能企業(yè)必須不斷投入技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品化，才能保持競爭優(yōu)勢。理想汽車憑借100萬家庭用戶的基礎(chǔ)，以及在大語言模型和空間智能方面的明確發(fā)展目標(biāo)，已經(jīng)在競爭中占據(jù)了有利地位。
在反思過去的發(fā)展時，李想坦誠地提到了MEGA項目的失利。他認(rèn)為，MEGA的失利主要是由于錯判市場規(guī)模、對純電技術(shù)的理解不足以及運(yùn)營能力不匹配等原因造成的。但理想汽車并沒有因此氣餒，而是通過不斷改進(jìn)和提升，如優(yōu)化充電樁建設(shè)和運(yùn)營體系等，努力構(gòu)建千億規(guī)模的運(yùn)營能力。
在談到行業(yè)競爭時，李想表示，電動化只是沒有資源企業(yè)的一張入場券，而L4級別的自動駕駛才是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。他認(rèn)為，要拿到L4級別的門票，企業(yè)需要足夠多的車輛在路上運(yùn)行、掌握VLA基座模型的能力以及足夠的資金、人才和算力。同時，他也看到了像蘋果這樣的企業(yè)進(jìn)入汽車領(lǐng)域可能帶來的新競爭變化，但也認(rèn)為這些企業(yè)面臨著組織模式和隱私等方面的挑戰(zhàn)。
對于中國企業(yè)在人工智能領(lǐng)域的未來發(fā)展，李想充滿信心。他相信，只要中國企業(yè)不放棄努力，就一定能在人工智能領(lǐng)域取得突破。他舉例說，在智能汽車領(lǐng)域，中國企業(yè)和特斯拉已經(jīng)提供了全世界最好的智能汽車產(chǎn)品。他堅信，中國企業(yè)在人工智能方面也能通過不斷努力實現(xiàn)全球領(lǐng)先。
在談及個人經(jīng)歷對人工智能的影響時，李想分享了自己的成長故事。從初中開始對電腦的熱愛和學(xué)習(xí)，到高中形成的學(xué)習(xí)、驗證、成長的模式，都為他后來投身人工智能領(lǐng)域奠定了堅實的基礎(chǔ)。他認(rèn)為人工智能將幫助人類實現(xiàn)知識、認(rèn)知和能力的平權(quán)，這也是他堅定投身這一領(lǐng)域的重要原因。
在企業(yè)管理方面，李想也分享了自己的理念轉(zhuǎn)變。他強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)管理中要從過去的“對事不對人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋葘θ嗽賹κ隆?。他認(rèn)為，在意、認(rèn)同并支持員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。對于不同年齡段的員工，如80后、70后等，在新時代同樣需要被在意、被認(rèn)可和被支持。這種管理模式的轉(zhuǎn)變對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
