近年來，電影院的冷清已成為不少年輕人生活方式變遷的一個縮影。25歲的胡航便是其中一員，他已經(jīng)超過兩年沒有踏入電影院，即便是元旦假期，也絲毫沒有激起他的觀影欲望。在他看來，家中的百寸大屏電視和投影儀，加上豐富的在線娛樂內(nèi)容，如《王者榮耀》、抖音短視頻等，遠(yuǎn)比去電影院更具吸引力。新上映的電影往往難以激起年輕人的觀影熱情，不少觀眾甚至調(diào)侃道，影評比電影本身還精彩。
胡航的感受并非個例，國內(nèi)電影市場的數(shù)據(jù)也反映了這一趨勢。2025年元旦，國內(nèi)院線單日票房僅為3億元，不僅遠(yuǎn)低于2024年同期，更是只有2021年元旦票房的一半。而2024年平安夜票房更是低至0.38億元，創(chuàng)下十四年來最低紀(jì)錄。盡管銀幕數(shù)量是2011年的8.59倍，但票房卻僅有當(dāng)時(shí)的1/3。
電影市場的萎縮不僅體現(xiàn)在節(jié)假日，全年票房也呈現(xiàn)出下滑趨勢。2024年全年總票房為425.02億元，相比2023年縮水超百億，觀影人次更是降至10.1億，僅為2019年的58%。由于電影院80%的收入來自票房分成，票房的銳減讓不少電影院經(jīng)營舉步維艱。
曾經(jīng)，大導(dǎo)演、大明星、大IP的組合是票房的保證，但如今這一模式似乎已不再奏效。以國產(chǎn)愛情片為例，盡管《好東西》以4.46億元票房奪得年度銷冠，但與《前任3》和《前任4》的票房成績相比，仍有明顯差距。題材同質(zhì)化和劇情公式化，以及部分影片引發(fā)的觀眾不滿，讓國產(chǎn)愛情片逐漸失去市場。
電影營銷方式的轉(zhuǎn)變也在一定程度上影響了電影市場的健康發(fā)展。近年來，短視頻成為電影宣傳的重要渠道，但過度依賴短視頻切片營銷，反而讓觀眾對電影本身失去了興趣。例如，《熱辣滾燙》上映前，短視頻平臺上充斥著賈玲減肥成功的片段，雖然最終票房達(dá)到34.6億元，但觀眾的口碑卻褒貶不一。
電影院的困境不僅源于觀眾觀影習(xí)慣的改變，還受到自身經(jīng)營成本的制約。電影院成本高昂，包括房租、人員、裝修、設(shè)備等各項(xiàng)開支。而票房分賬模式又使得電影院在收入上受到諸多限制。隨著觀影人數(shù)的減少和廣告客戶的流失，電影院的收入進(jìn)一步縮減。不少電影院為了降低成本，不得不選擇關(guān)閉或轉(zhuǎn)型。
面對困境，部分電影院開始嘗試下沉市場和轉(zhuǎn)型。一些投資者將目光投向縣域市場，利用廢棄工廠改造電影院，以降低房租成本。同時(shí)，通過抖音等社交媒體平臺低價(jià)團(tuán)購引流，提高上座率。然而，下沉市場并非萬能藥，不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況和人口結(jié)構(gòu)差異巨大，投資回報(bào)周期難以預(yù)測。
電影市場的未來何在？或許答案在于深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。無論是大制作還是小眾電影，觀眾始終會為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單。電影制作方需要關(guān)注觀眾需求的變化，打破題材同質(zhì)化和劇情公式化的束縛，創(chuàng)作出更多具有高品質(zhì)、共鳴感和創(chuàng)意的作品。只有這樣，才能重新吸引觀眾走進(jìn)電影院，為電影市場的健康發(fā)展注入新的活力。
