中國太平保險(xiǎn)集團(tuán)近期完成了高層人事調(diào)整，新的管理團(tuán)隊(duì)迅速到位，預(yù)示著公司戰(zhàn)略方向的新變化。自去年12月底宣布尹兆君出任董事長以來，僅相隔數(shù)日，中國太平又宣布了副總經(jīng)理李可東即將升任總經(jīng)理的消息。這一連串的人事變動，不僅標(biāo)志著中國太平領(lǐng)導(dǎo)層的全面更迭，也預(yù)示著公司未來發(fā)展藍(lán)圖的重新繪制。
尹兆君和李可東的任命，是中國太平自2012年升級為副部級金融央企以來，首次由內(nèi)部提拔產(chǎn)生的一、二把手。這一決策可能意味著中國太平希望在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上尋求變革，通過內(nèi)部熟悉公司運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)人，推動公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
李可東，這位即將成為總經(jīng)理的保險(xiǎn)行業(yè)資深人士，其職業(yè)生涯頗具傳奇色彩。從北京航空航天大學(xué)畢業(yè)后，他一直在民航系統(tǒng)工作，直到40歲那年突然跨界進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)，擔(dān)任中國信保廣東分公司總經(jīng)理。此后，他迅速在保險(xiǎn)領(lǐng)域嶄露頭角，歷任多個(gè)重要職位，最終加入中國太平，成為副總經(jīng)理。在任職期間，他主要負(fù)責(zé)科技、投資和醫(yī)康養(yǎng)等業(yè)務(wù)板塊，特別是在養(yǎng)老業(yè)務(wù)上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
隨著尹兆君和李可東的就任，中國太平的新戰(zhàn)略逐漸浮出水面。養(yǎng)老業(yè)務(wù)，這一在王思東擔(dān)任董事長時(shí)期就開始積極布局的領(lǐng)域，將繼續(xù)成為新一屆管理團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)發(fā)展方向。在國家政策的引導(dǎo)下，“保險(xiǎn)+醫(yī)養(yǎng)”已成為眾多險(xiǎn)企戰(zhàn)略調(diào)整的大方向，中國太平也不例外。然而，與泰康保險(xiǎn)和中國平安等競爭對手相比，中國太平的養(yǎng)老業(yè)務(wù)模式略顯獨(dú)特。
泰康保險(xiǎn)采用自建養(yǎng)老社區(qū)、打造“保險(xiǎn)+資產(chǎn)+運(yùn)營”閉環(huán)模式，而中國平安則通過建立HMO管理式醫(yī)療生態(tài)圈、打造“綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老”服務(wù)體系模式。中國太平則介于兩者之間，采取“自建+第三方合作”的方式，既建設(shè)線下養(yǎng)老社區(qū)，又聚攏第三方服務(wù)供應(yīng)商為客戶提供統(tǒng)一的醫(yī)療康養(yǎng)服務(wù)。這種介于重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)之間的模式，既需要投入大量資金建設(shè)養(yǎng)老社區(qū)，又需要整合多方資源提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對中國太平來說無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
盡管中國太平在養(yǎng)老業(yè)務(wù)上投入巨大，但短期內(nèi)還未顯現(xiàn)出明顯的增長動力。近年來，公司的業(yè)績增長略顯疲憊，養(yǎng)老業(yè)務(wù)更是成為拖累集團(tuán)利潤增長的主要因素之一。保費(fèi)收入增速下滑，凈利潤波動劇烈，這些都讓中國太平倍感壓力。同時(shí)，線下“樂享養(yǎng)老”品牌資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張，但絕大多數(shù)還未投入運(yùn)營，需要大量資金持續(xù)輸血。
面對這樣的困境，中國太平的新管理團(tuán)隊(duì)需要展現(xiàn)出更強(qiáng)的指揮和執(zhí)行能力。如何在泰康保險(xiǎn)和中國平安的夾擊中突圍而出，建立自己的品牌特色，成為他們亟待解決的問題。尹兆君和李可東作為“保險(xiǎn)+醫(yī)康養(yǎng)”戰(zhàn)略的積極支持者，需要帶領(lǐng)中國太平在長跑競賽中保持實(shí)力、耐力和智力的全面比拼。
中國太平還需要在養(yǎng)老業(yè)務(wù)的可持續(xù)性上做出更多努力。高投入低產(chǎn)出的現(xiàn)狀讓外界對其盈利前景產(chǎn)生質(zhì)疑，如何平衡短期投入和長期回報(bào)，成為公司必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。同時(shí)，加強(qiáng)與第三方服務(wù)供應(yīng)商的合作，提升服務(wù)質(zhì)量，也是中國太平在養(yǎng)老業(yè)務(wù)上取得突破的關(guān)鍵。
除了養(yǎng)老業(yè)務(wù)外，中國太平還需要在其他核心業(yè)務(wù)上尋求新的增長點(diǎn)。太平壽險(xiǎn)和太平產(chǎn)險(xiǎn)作為公司的兩大支柱業(yè)務(wù)，需要繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，為公司提供堅(jiān)實(shí)的業(yè)績支撐。同時(shí)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升業(yè)務(wù)效率和客戶體驗(yàn)，也是中國太平在未來發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。
在尹兆君和李可東的帶領(lǐng)下，中國太平正站在新的起點(diǎn)上，面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。他們能否帶領(lǐng)公司走出困境，實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，讓我們拭目以待。
