阿里巴巴集團在近期內的一系列動作引起了市場的廣泛關注。據悉，該公司在短短一個月內，通過出售銀泰百貨和高鑫零售（涵蓋大潤發(fā)、歐尚等品牌）的股權，實現了超過200億元人民幣的資金回籠。
12月17日，阿里巴巴正式對外宣布，已將所持有的銀泰百貨全部股權，以約74億元人民幣的價格，轉讓給了由雅戈爾集團及銀泰管理團隊成員組成的買方財團。緊接著，在新年伊始的1月1日晚，阿里巴巴再次發(fā)布公告，宣布以131.38億港元（折合人民幣約123億元）的價格，將高鑫零售的全部股權出售給了德弘資本。
從公告內容來看，阿里巴巴在出售銀泰百貨的過程中，預計會產生約93億元的虧損；而出售高鑫零售，則預計虧損將達到約131.77億元。兩筆交易合計，阿里巴巴預計的總虧損將達到約225億元，這一舉動也被市場戲稱為“割肉”甩賣。
自2023年起，阿里巴巴進入了全新的戰(zhàn)略調整階段，公司正在加速“減負”，將重心聚焦于電商業(yè)務和云+AI兩大核心業(yè)務。為了實現這一目標，阿里巴巴正在快速收縮非核心資產，尤其是線下零售資產。此次出售銀泰百貨和高鑫零售，正是這一戰(zhàn)略調整的具體體現。
早在2024年初，市場上就有關于銀泰百貨將被出售的傳聞。同年10月，高鑫零售也發(fā)布公告，預告有潛在買家對其表示了收購意向?；厮葸^去，阿里巴巴為收購這兩大集團，前后投入了將近700億元的資金。
2014年和2017年，阿里巴巴兩度出手，分別以53.7億港元和198億港元的價格，成為銀泰百貨的最大股東，總投資額超過200億元人民幣。而在2017年和2020年，阿里巴巴又分別以224億港元和279.57億港元的價格，收購了高鑫零售72%的股份，累計投資約503.57億港元（折合人民幣約474億元）。
當初，阿里巴巴如此大手筆的投資，正值其大力推進“新零售”戰(zhàn)略之際。2016年，馬云在云棲大會上提出“新零售”概念，斷言純電商時代將很快結束，未來線上線下和物流必須結合，才能誕生真正的新零售。在電商行業(yè)還是阿里和京東“雙巨頭”格局的2016年，線下零售成為了兩大巨頭爭搶的優(yōu)質資產。
為了推進“新零售”戰(zhàn)略，阿里巴巴在2015年至2017年間，還對蘇寧易購、三江購物、聯華超市等實體零售連鎖企業(yè)進行了戰(zhàn)略投資。其中，對蘇寧易購的投資額高達283億元，使其成為阿里巴巴的第二大股東。然而，隨著時間的推移，這些當初被阿里巴巴視為“新零售”戰(zhàn)略重要組成部分的線下實體零售，如今卻成了公司的負擔。
在阿里巴巴的財報中，銀泰百貨和高鑫零售所屬的“所有其他”業(yè)務板塊，近年來的業(yè)績表現并不理想。截至2024年9月30日的六個月內，該板塊經調整EBITA虧損為28.45億元。而在整個2024財年，該板塊的營收為1923.31億元，同比下滑2%，經調整EBITA虧損為91.6億元。財報指出，這一板塊營收下滑的主要原因，是高鑫零售收入的下降。
面對這樣的業(yè)績壓力，阿里巴巴選擇了快速“甩包袱”。在2024年2月的財報會上，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信就表示，資產負債表上的一些傳統(tǒng)實體零售業(yè)務，并非公司的核心聚焦業(yè)務，退出是非常合理的選擇，只是由于市場環(huán)境存在挑戰(zhàn)，需要一些時間。
自2023年4月起，阿里巴巴進行了全新改組，集團分拆為“1+6+N”結構，并在兩個月后正式由蔡崇信擔任集團董事會主席、吳泳銘擔任集團CEO。接任CEO后，吳泳銘明確了“用戶為先、AI驅動”的戰(zhàn)略重心，進行業(yè)務梳理，重塑業(yè)務戰(zhàn)略優(yōu)先級。自此，阿里巴巴將電商業(yè)務和AI科技作為最關鍵的兩大發(fā)展方向。
從財報數據來看，電商業(yè)務和AI科技分別代表著阿里巴巴當下的基本盤和未來的增長空間。在截至2024年9月的最新季報中，阿里巴巴的國內電商業(yè)務淘天集團，收入為989.94億元，為阿里巴巴貢獻了41.86%的收入，接近半壁江山；而海外電商業(yè)務，即國際數字商業(yè)集團，營收增長了29%，增速最高。
在“用戶為先”的戰(zhàn)略重心下，阿里巴巴一直在增強“好商品、好價格、好服務”供給，全面提升消費者體驗。88VIP會員規(guī)模已達4600萬，成為國內最大的電商付費會員體系。面對京東、拼多多的競爭壓力，阿里巴巴在2024年11月還成立了“阿里電商事業(yè)群”，整合國內外電商業(yè)務，由蔣凡擔任CEO。
與此同時，阿里云智能集團最新季度營收為296.10億元，同比增長7%，營收占比約12.55%。盡管營收增長不是最高的，但利潤增長卻是最快的，經調整后EBITA利潤為26.61億元，同比增長89%。阿里云的AI相關收入連續(xù)五個季度實現三位數增長。
馬云在阿里巴巴內部最新一次亮相中，表達了對AI的看好，稱未來20年的AI時代能帶來的改變將超出所有人的想象。在復雜多變的大環(huán)境中，降本增效、砍掉繁冗業(yè)務，聚焦主業(yè)，已經成為了大廠們的集體選擇。
這次銀泰和高鑫的接盤者，也都在聚焦主業(yè)。雅戈爾接手銀泰百貨后，能夠進一步回歸時尚主業(yè)。而德弘資本成為高鑫零售大股東后，憑借其在消費賽道的投資及扶持經驗，也能進一步發(fā)揮特長。
雖然市場上有關于阿里巴巴“新零售探索折戟”的討論，但這些并不代表其新零售戰(zhàn)略的失敗。曾經大手筆的收購或入股，確實幫助阿里巴巴補上了零售布局的短板，并在某種程度上推動了其業(yè)務的增長。通過對新零售的布局，阿里巴巴實現了對生鮮、酒水等線上較難滲透品類的布局，推動了線上銷售率的提升。同時，借助線下業(yè)務提升了支付寶活躍度，并吸引了一批大品牌入駐電商平臺。
