在2023年的春天，四川商業(yè)界迎來(lái)了一次引人注目的權(quán)力交接。四川首富劉漢元，將其苦心經(jīng)營(yíng)的通威股份的控制權(quán)，傳遞給了他的女兒劉舒琪。這位出生于1989年的接班人，以低調(diào)的姿態(tài)，步入了公眾視野。
關(guān)于劉舒琪的背景，外界知之甚少。她畢業(yè)于英國(guó)倫敦的女王瑪麗大學(xué)，但具體所學(xué)專業(yè)及其在掌舵前的職業(yè)經(jīng)歷，都如同謎團(tuán)一般，未曾被揭開(kāi)。而劉漢元選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)交棒，正值光伏產(chǎn)業(yè)從巔峰滑落，這無(wú)疑是對(duì)劉舒琪的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)，也是通威股份未來(lái)發(fā)展的一次大膽嘗試。
回顧劉漢元的創(chuàng)業(yè)歷程，他早已是身經(jīng)百戰(zhàn)的商業(yè)勇士。早在80年代，他便放棄了水電局的穩(wěn)定工作，投身于一項(xiàng)在當(dāng)時(shí)看來(lái)頗具風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——流水養(yǎng)魚(yú)。憑借過(guò)人的智慧和家人的支持，他成功創(chuàng)造了畝產(chǎn)2.53萬(wàn)斤魚(yú)的奇跡。隨后，他創(chuàng)立了眉山縣漁用配合飼料廠，其技術(shù)不僅在當(dāng)?shù)匾疝Z動(dòng)，還被列為國(guó)家“星火計(jì)劃”，向全國(guó)推廣。
進(jìn)入21世紀(jì)，劉漢元再次展現(xiàn)出其非凡的商業(yè)眼光。盡管在2000年，他未能成功參與四川“一號(hào)工程”——中國(guó)首個(gè)年產(chǎn)1000噸多晶硅項(xiàng)目的談判，但他并未放棄對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和研究，他堅(jiān)信光伏發(fā)電將是未來(lái)能源的主流。2006年，他毅然決然地帶領(lǐng)通威集團(tuán)切入光伏領(lǐng)域，盡管初期遭遇了金融危機(jī)的沖擊和行業(yè)的動(dòng)蕩，但他始終堅(jiān)持，并最終等來(lái)了行業(yè)的復(fù)蘇和政策的支持。
劉漢元的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力，使通威股份在光伏領(lǐng)域迅速崛起。他通過(guò)收購(gòu)瀕臨破產(chǎn)的賽維電池廠，補(bǔ)足了產(chǎn)業(yè)鏈中的電池環(huán)節(jié)，建立了從上游高純晶硅到中游光伏電池片和組件，再到終端光伏電站的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，他還創(chuàng)新性地提出了“漁光一體”模式，實(shí)現(xiàn)了水產(chǎn)飼料和光伏發(fā)電兩大主業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
然而，當(dāng)劉漢元將接力棒交給劉舒琪時(shí)，光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)暗流涌動(dòng)。2023年，硅料價(jià)格進(jìn)入下行周期，單晶成交價(jià)大幅下滑，整個(gè)行業(yè)面臨著巨大的壓力。劉舒琪在上任的第一年，就交出了營(yíng)收和利潤(rùn)雙降的成績(jī)單。面對(duì)這樣的困境，她選擇了逆風(fēng)布局，通過(guò)擴(kuò)產(chǎn)和并購(gòu)來(lái)鞏固和擴(kuò)大通威股份的市場(chǎng)份額。
然而，市場(chǎng)的反應(yīng)并不如預(yù)期。2024年，光伏產(chǎn)業(yè)繼續(xù)下行，多晶硅、硅片、電池組件價(jià)格大幅下滑，項(xiàng)目終止、延期、停產(chǎn)的現(xiàn)象頻發(fā)。通威股份的逆勢(shì)擴(kuò)產(chǎn)并未帶來(lái)預(yù)期的收益，反而因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩而陷入了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。同時(shí)，劉舒琪主導(dǎo)的光伏史上最大并購(gòu)案也遭遇了巨大挫折，潤(rùn)陽(yáng)股份的泰國(guó)工廠停產(chǎn)風(fēng)波使并購(gòu)前景充滿了不確定性。
面對(duì)這樣的困境，劉舒琪開(kāi)始調(diào)整策略。通威股份宣布將進(jìn)行技改和檢修工作，階段性有序減產(chǎn)控產(chǎn)，以減少高純晶硅業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)虧損。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)其他兩大龍頭廠商也宣布減產(chǎn)，這意味著多晶硅供需錯(cuò)配的情況有望得到緩解。
盡管劉舒琪接掌通威股份的時(shí)間不長(zhǎng)，但她已經(jīng)經(jīng)歷了行業(yè)的大起大落。她的決策雖然未能立即帶來(lái)顯著的成效，但她的勇氣和決心卻值得肯定。畢竟，她接手的是一個(gè)擁有垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈、成本優(yōu)勢(shì)以及雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)的龐大企業(yè)。在未來(lái)的日子里，她還有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)來(lái)展示她的智慧和魄力。
