近日，交通銀行在信用卡業(yè)務(wù)上采取了新的調(diào)整措施，關(guān)閉了其太平洋信用卡中心南昌分中心。這一決定得到了國(guó)家金融監(jiān)管總局的正式批準(zhǔn)，江西金融監(jiān)管局也在隨后發(fā)文確認(rèn)了這一消息。據(jù)悉，南昌分中心的所有業(yè)務(wù)和人員將全面移交給交通銀行江西省分行管理，相關(guān)金融許可證也將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)被繳回。
交通銀行此次關(guān)閉南昌分中心并非孤例。早在去年7月，該行就已經(jīng)關(guān)閉了太平洋信用卡中心桂林分中心，并將其業(yè)務(wù)并入桂林分行。同年12月，柳州分中心也遭遇了同樣的命運(yùn)。這一系列舉措顯示出交通銀行在信用卡業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略調(diào)整。
華夏銀行也在去年采取了類似的行動(dòng)，關(guān)閉了信用卡中心天津分中心和青島分中心。華夏銀行對(duì)此表示，這些分中心的關(guān)閉是在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行的，管理模式由原本的持牌對(duì)外營(yíng)業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷俚胤中泄芾砟Ｊ健?/p>
業(yè)內(nèi)人士指出，多家銀行關(guān)閉異地信用卡分中心，其背后的主要原因在于成本控制。隨著信用卡市場(chǎng)逐漸從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)，信用卡業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間不斷被壓縮。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，銀行不得不采取多種措施來(lái)降低成本，提高效益。
從監(jiān)管的角度來(lái)看，這些調(diào)整也得到了相關(guān)部門的支持。國(guó)家金融監(jiān)管總局和各地金融監(jiān)管局在審批過(guò)程中，均表現(xiàn)出了對(duì)銀行戰(zhàn)略調(diào)整的認(rèn)可和支持。這也為銀行在信用卡業(yè)務(wù)上的進(jìn)一步調(diào)整提供了政策保障。
值得注意的是，盡管多家銀行關(guān)閉了異地信用卡分中心，但并不意味著信用卡業(yè)務(wù)的重要性被削弱。相反，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，信用卡業(yè)務(wù)在支付、消費(fèi)信貸等方面仍然發(fā)揮著重要作用。銀行在調(diào)整信用卡業(yè)務(wù)的同時(shí)，也在積極探索新的發(fā)展模式，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
