在投資界，巴菲特以“滾雪球”理論聞名，將復(fù)利思維巧妙應(yīng)用于投資領(lǐng)域。同樣地，“長(zhǎng)坡厚雪”概念也被用來(lái)描述那些具備高增長(zhǎng)潛力和強(qiáng)大盈利能力的企業(yè)。在智能家電領(lǐng)域，掃地機(jī)器人曾一度以其“低滲透、高增長(zhǎng)”的市場(chǎng)潛力，成為投資者眼中的明星，科沃斯和石頭科技作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，更是被譽(yù)為“掃地茅”，成為“長(zhǎng)坡厚雪”的典型代表。
然而，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，掃地機(jī)器人行業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)。消費(fèi)者Julie，作為科沃斯X1 OMNI的真實(shí)用戶，在體驗(yàn)兩年后表示，產(chǎn)品的“真香壽命”僅有一年。一年后，各種問(wèn)題頻發(fā)，如機(jī)器人難以返回基站、頻繁提示需要清潔、電池續(xù)航能力下降等，讓她對(duì)產(chǎn)品的耐用性產(chǎn)生了質(zhì)疑。
盡管消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的耐用性提出質(zhì)疑，但掃地機(jī)器人市場(chǎng)的消費(fèi)熱情依然高漲。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2024年前三季度，掃地機(jī)器人的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)量均實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)。然而，行業(yè)領(lǐng)頭羊科沃斯和石頭科技的業(yè)績(jī)表現(xiàn)卻不盡如人意?？莆炙?024年第三季度凈利潤(rùn)僅為604萬(wàn)元，同比暴跌69%；而石頭科技雖然在一季度表現(xiàn)強(qiáng)勁，但三季度的凈利潤(rùn)增速也大幅下滑至-43.4%。
面對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，掃地機(jī)器人行業(yè)正在經(jīng)歷深刻的變革。越來(lái)越多的品牌涌入市場(chǎng)，蠶食著原有的市場(chǎng)份額。據(jù)GfK中怡康數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，科沃斯的市場(chǎng)份額雖然仍居首位，但零售額同比下降了10.3%；而追覓、云鯨等后起之秀的增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，市場(chǎng)份額和零售額均實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。美的、海爾等傳統(tǒng)家電巨頭也紛紛入局，對(duì)市場(chǎng)格局發(fā)起了沖擊。
為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，掃地機(jī)器人廠商們不斷加大研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)品的迭代升級(jí)。然而，盡管新品頻出，但大多數(shù)產(chǎn)品仍只是圍繞“更干凈”的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和提升，缺乏顛覆性的創(chuàng)新。這導(dǎo)致消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)感到困惑，難以區(qū)分不同品牌之間的差異。
在價(jià)格方面，掃地機(jī)器人市場(chǎng)也呈現(xiàn)出復(fù)雜的態(tài)勢(shì)。雖然高端產(chǎn)品的價(jià)格不斷攀升，但消費(fèi)者對(duì)于掃地機(jī)器人的需求仍停留在可用可不用的階段。因此，如何在保持產(chǎn)品性能的同時(shí)，降低價(jià)格以提高市場(chǎng)滲透率，成為掃地機(jī)器人廠商們需要解決的問(wèn)題。
面對(duì)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者的需求，掃地機(jī)器人廠商們需要重新審視自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)策略。消費(fèi)者對(duì)于掃地機(jī)器人的需求并不僅僅是“更干凈”，更重要的是產(chǎn)品的耐用性和易用性。因此，廠商們需要在提高產(chǎn)品性能的同時(shí)，注重產(chǎn)品的耐用性和用戶體驗(yàn)。同時(shí)，在價(jià)格方面也需要更加靈活和親民，以吸引更多的消費(fèi)者。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的不斷變化，掃地機(jī)器人行業(yè)正在經(jīng)歷著深刻的變革。未來(lái)，誰(shuí)能夠在產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)和價(jià)格策略上取得平衡，誰(shuí)就將在這個(gè)市場(chǎng)中脫穎而出。
