近日，美的集團內部掀起了一場工作方式的革命，這一變革由集團董事長兼總裁方洪波親自發(fā)起。他發(fā)布了一份內部文件，旨在大幅簡化員工的工作流程，提高工作效率。
文件中最引人注目的規(guī)定，莫過于全面禁止在內部溝通中使用PPT。這一禁令涵蓋了工作溝通、總結規(guī)劃、述職、答辯和評優(yōu)等多個場合，只有在技術方案、財務通報以及集團和事業(yè)群/部門的年會上，才允許使用PPT，并且要求每一頁的內容必須簡潔明了，僅包含白底黑字的幾行關鍵信息。
文件還強調了個人匯報材料的重要性，要求所有員工必須親自撰寫匯報材料，嚴禁任何形式的代寫行為。這一規(guī)定不僅適用于普通員工，就連董事長和總裁也不例外。此舉旨在確保匯報內容的真實性和準確性，同時提升員工的責任感和自主性。
為了進一步減少形式主義，文件還規(guī)定會議必須在下班前進行，并嚴禁任何形式的加班。同時，為了減少微信群數量，杜絕在群內喊口號或舉拳頭等形式主義行為，美的集團鼓勵員工通過更加高效、簡潔的方式進行溝通和協(xié)作。
在提升管理效率方面，文件明確要求減少手工報表和作業(yè)，全面禁止手工發(fā)送日報。相反，美的集團倡導利用數字化看板等工具來提升工作效率，實現(xiàn)信息的實時共享和數據的精準分析。
文件還明確指出了“表演式”工作的危害，即那些不以用戶為中心、不以業(yè)務為中心、不以一線為中心、不產生價值和收入的工作。方洪波呼吁全體成員要果斷簡化這些工作，將節(jié)省下來的時間投入到對用戶有價值的事情上，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
這一系列變革措施在美的集團內部引起了強烈反響，員工們紛紛表示支持和贊同。他們認為，這些措施有助于打破形式主義束縛，提升工作效率和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
隨著這些變革措施的逐步落實，美的集團正朝著更加高效、簡潔、創(chuàng)新的工作方式邁進。相信在不久的將來，這些變革將為企業(yè)帶來更加顯著的成效和更加廣闊的發(fā)展前景。
