在人工智能領(lǐng)域，盡管“殺手級應(yīng)用”的缺席讓行業(yè)時常陷入新聞周期性的喧囂與沉寂，但探索普通人如何利用AI的潛能，已成為各大企業(yè)競相追逐的目標。過去一年，眾多AI公司在這條探索之路上蹣跚前行，卻鮮有企業(yè)敢宣稱已找到確切答案，留下的只有對未來的無限憧憬。
然而，DeepSeek-R1的出現(xiàn)，似乎為行業(yè)帶來了一絲曙光。它不僅打破了高階AI的壁壘，還挑戰(zhàn)了以往生產(chǎn)力導向的行業(yè)邏輯。過去，AI行業(yè)傾向于通過高昂的算力成本來合理化其提效價值，將“星際之門”般的宏大項目與資本預(yù)期相結(jié)合，視為唯一的發(fā)展路徑。但DeepSeek的連續(xù)三代模型，尤其是R1，以其不變的普惠原則，實現(xiàn)了質(zhì)量與價格的雙重飛躍，讓智能資源如同水電煤般觸手可及。
這一轉(zhuǎn)變，對于AI行業(yè)而言，無疑具有祛魅的意味。大廠們對DeepSeek的出圈反應(yīng)復(fù)雜，既擔憂短期內(nèi)的利益受損——以往依靠財力儲備限制競爭對手入局的規(guī)則被打破，每個玩家都能迅速站在巨人的肩膀上——又期待長期的市場繁榮。DeepSeek的崛起，加速了AI的平權(quán)進程，有助于擴大消費級市場，而非局限于降本增效的SaaS領(lǐng)域。這對于中國疲軟的SaaS產(chǎn)值而言，無疑是一劑強心針。
值得注意的是，DeepSeek的成功并非對抗性的勝利。它的涌現(xiàn)，讓全行業(yè)變得更加繁榮，推動了競爭對手的進步。DeepSeek的創(chuàng)始人梁文鋒，以其純粹的創(chuàng)業(yè)熱情，引領(lǐng)著企業(yè)穩(wěn)步前行。他深知，真正的成功，并非建立在別人的失敗之上，而是與行業(yè)共同成長。因此，即便在DeepSeek爆火之際，團隊也并未增加太多加班，而是按照既定計劃穩(wěn)步更新。
回顧過去一年，國產(chǎn)AI行業(yè)經(jīng)歷了從驚惶焦慮到志得意滿的巨大反轉(zhuǎn)。2024年初，當OpenAI發(fā)布視頻大模型Sora時，中國AI公司還處于集體懵逼的狀態(tài)。百度文心一言是當時市面上最好的產(chǎn)品，李彥宏勸大家放棄重復(fù)造輪子；字節(jié)跳動反思錯過了GPT革命；朱嘯虎發(fā)表“投降論”；阿里因FOMO投資多家AI公司后被質(zhì)疑；騰訊則保持沉默。然而，短短一年內(nèi)，國產(chǎn)AI陣營迅速崛起，從不夠資格上桌到霸榜全球應(yīng)用商店，展現(xiàn)出了驚人的成長速度。
在這一波浪潮中，DeepSeek并非孤軍奮戰(zhàn)。字節(jié)、通義、月暗、快手等企業(yè)紛紛入局，通過不同的路線和策略，共同推動了國產(chǎn)AI行業(yè)的發(fā)展。字節(jié)全量對標，高投入換高回報；通義正統(tǒng)開源，譜系發(fā)達；月暗精耕細作，思維鏈模型不遜色于國際頂尖水平；快手半路殺出，成為全球最強的視頻大模型。這些企業(yè)的集體成長，為國產(chǎn)AI行業(yè)贏得了這一代人工業(yè)革命的在場權(quán)，能夠正面迎戰(zhàn)未來的飽和式競爭。
最后，建議廣大用戶積極嘗試DeepSeek-R1，將其視為對話幫手而非單純的查詢工具。通過思維鏈的展開，可以更好地理解如何控制需求（Prompt），并對過程中的偏差進行修正。這將比模糊反饋結(jié)果方案更加高效，有助于我們更好地迎接新的人機共生時代。
