近日，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富在新春開工之際，向全體員工發(fā)出了寄語，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了高效管理的重要性，并針對(duì)內(nèi)部工作流程提出了具體改革措施。
葉國富明確提出，公司內(nèi)部溝通將全面禁止PPT的使用，無論是工作匯報(bào)、總結(jié)規(guī)劃還是述職答辯等環(huán)節(jié)，都應(yīng)以簡潔明了、高效實(shí)用的方式表達(dá)觀點(diǎn)和信息。他強(qiáng)調(diào)，這一舉措旨在減少形式主義，讓溝通更加直接和高效。
葉國富還提倡“少開會(huì)、開短會(huì)、開有用的會(huì)”的理念，并引入了“333原則”：內(nèi)外部會(huì)議時(shí)間控制在30分鐘內(nèi)，最長不超過1小時(shí)；匯報(bào)資料精簡至3頁以內(nèi)；對(duì)于重大事項(xiàng)，若經(jīng)過3次討論仍無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，則及時(shí)終止討論。這一原則旨在提高會(huì)議效率，避免無效討論。
在決策環(huán)節(jié)，葉國富也提出了精簡要求。他規(guī)定，內(nèi)部任何決策，參與決策者不得超過3人，以加快決策速度，提升響應(yīng)市場變化的能力。同時(shí)，他鼓勵(lì)各級(jí)管理者提升專業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力和判斷力，減少層層匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策。
在審批流程方面，葉國富同樣強(qiáng)調(diào)了高效原則。他要求秉承“今日事今日畢”與“事不過夜”的工作態(tài)度，確保各項(xiàng)OA審批流程在一日內(nèi)完成三次審批，以保障全球化工作的協(xié)同高效。
此前360集團(tuán)董事長周鴻祎也曾公開表達(dá)過對(duì)PPT的反對(duì)態(tài)度。他認(rèn)為PPT的華麗形式往往掩蓋了空洞的戰(zhàn)略，導(dǎo)致信息失真，影響決策的有效性。他同樣提到，像黃仁勛、貝索斯和馬斯克這樣的行業(yè)領(lǐng)袖，都不喜歡在內(nèi)部會(huì)議中使用PPT，而是更傾向于使用白板，通過簡單的圖畫和數(shù)字來表達(dá)自己對(duì)業(yè)務(wù)的了解。
葉國富和周鴻祎的觀點(diǎn)不謀而合，都強(qiáng)調(diào)了簡潔明了、高效實(shí)用的溝通方式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。這一系列的改革措施，無疑將為名創(chuàng)優(yōu)品和360集團(tuán)帶來新的活力和發(fā)展機(jī)遇。
