隨著全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)的更新，一系列酒店管理集團的名字赫然在列，預示著酒店行業(yè)的深刻變革正在加速推進。
據(jù)不完全統(tǒng)計，步入2025年，已有近20家酒店管理集團陷入了破產(chǎn)重整或清算的困境。天眼查數(shù)據(jù)顯示，以“酒店管理”為關(guān)鍵詞搜索，相關(guān)破產(chǎn)案件信息高達1360條，僅2025年以來就有42條記錄新增，其中多為中小型和區(qū)域性酒店管理集團。
盡管旅游市場數(shù)據(jù)依然呈現(xiàn)增長態(tài)勢，但酒店行業(yè)已不可避免地邁入了存量競爭的新紀元。中小酒店管理集團面臨前所未有的挑戰(zhàn)，部分區(qū)域集團更是搖搖欲墜，生存狀況堪憂。部分中小集團雖擁有連鎖加盟門店，但管理松散，賦能不足，加盟店的實際效益未見顯著提升，甚至存在“有名無實”的現(xiàn)象。
在此背景下，頭部酒店管理集團開始積極整合與收編中小同行，多家平臺型企業(yè)亦動作頻頻，尋求市場擴張。
中小及區(qū)域性酒店管理集團站在了命運的十字路口，是孤注一擲，自立門戶，還是尋求合作，依附強者？這一抉擇考驗著每一位掌舵者的智慧與勇氣。
2月11日，蘇州大藍鯨酒店管理有限公司因無力償還債務，被江蘇省蘇州市吳江區(qū)人民法院正式立案受理破產(chǎn)清算。這家曾以自助式酒店服務商自居，通過“自營+改造+托管”模式拓展市場的企業(yè)，終究未能抵御市場的沖擊。
類似的情況并不罕見，青島頤海兄弟酒店管理有限公司同樣陷入了強制清算的困境。2025年以來，包括山東藍海、南京恒大酒店、無錫美豪酒店等知名酒管集團在內(nèi)的近20家企業(yè)，相繼步入破產(chǎn)重整或清算程序。
中小酒店管理集團的困境顯而易見，獲客能力、門店賦能不足，對加盟店的管理缺乏話語權(quán)，導致品牌影響力和市場競爭力雙雙下滑。部分品牌雖連鎖加盟眾多，卻難以形成規(guī)模效應，甚至存在“連而不鎖”的尷尬局面。
酒店行業(yè)的馬太效應愈發(fā)顯著，集團化、頭部化趨勢不可逆轉(zhuǎn)。中小酒管和單體酒店亟需尋找新的破局之道，以應對市場的殘酷競爭。
相較于頭部集團，中小酒管的優(yōu)勢在于對區(qū)域市場的深入了解，以及在物業(yè)尋找、投資人關(guān)系上的先發(fā)優(yōu)勢。然而，在會員規(guī)模、供應鏈賦能、市場開發(fā)等方面，中小酒管顯然處于劣勢。在產(chǎn)品層面，經(jīng)濟型和中端酒店市場競爭尤為激烈，中小酒管亟需尋找差異化發(fā)展路徑。
松贊度假酒店集團、詩莉莉度假集團等成功案例表明，中小酒管應聚焦于度假市場，深挖屬地文化，打造特色產(chǎn)品和品牌矩陣，以提升市場競爭力。
面對頭部集團的擴張壓力，中小酒管亦非毫無出路。尚美數(shù)智推出的“新聯(lián)鎖、品牌共創(chuàng)”模式，通過共享連鎖發(fā)展經(jīng)驗和系統(tǒng)能力，幫助客戶創(chuàng)立品牌，實現(xiàn)快速加盟擴張。雅里數(shù)科則依托數(shù)字化創(chuàng)新和生態(tài)化共建，為中小酒管提供平臺化資源賦能。
錦江國際、首旅集團等頭部集團亦通過與區(qū)域國資酒管的合作，實現(xiàn)市場拓展和資源整合。平臺型企業(yè)如麗之呈聯(lián)盟、藝龍酒管等，亦憑借技術(shù)和系統(tǒng)優(yōu)勢，整合中小酒管和單體酒店，推動行業(yè)變革。
對于中小酒管而言，選擇合作路徑需根據(jù)自身短板，有針對性地做出決策。若產(chǎn)品扎實，市場基礎(chǔ)穩(wěn)固，但數(shù)字化能力欠缺，可考慮與平臺型企業(yè)合作；若尋求擴張但資金受限，可考慮尚美數(shù)智等平臺，通過共享資源和經(jīng)驗，實現(xiàn)快速發(fā)展。
在商業(yè)世界中，被收購或合作亦是價值的體現(xiàn)。許多中小酒管直至破產(chǎn)清算，也未獲資本青睞，這無疑是最為遺憾的結(jié)局。因此，中小酒管應審時度勢，盡快做出抉擇，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
