短劇行業(yè)的快速發(fā)展，猶如一部情節(jié)緊湊的連續(xù)劇，每一集都充滿驚喜。當(dāng)市場還在爭論短劇的定義時(shí)，小程序短劇已經(jīng)憑借單部流水破億的佳績，點(diǎn)燃了整個(gè)行業(yè)的熱情。
就在行業(yè)內(nèi)外還在分析端原生、IAA（應(yīng)用內(nèi)廣告）、IAP（應(yīng)用內(nèi)購買）等短劇主流變現(xiàn)模式的優(yōu)劣時(shí)，一個(gè)擁有億級(jí)月活躍用戶（MAU）的短劇APP悄然誕生，它不僅打破了原有的行業(yè)格局，更預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代的到來——免費(fèi)短劇時(shí)代。
免費(fèi)短劇的崛起，不僅改變了短劇的商業(yè)模式，更將重塑用戶結(jié)構(gòu)，進(jìn)而對(duì)上游的內(nèi)容供給產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。從內(nèi)容角度看，短劇行業(yè)早已風(fēng)生水起；但從獨(dú)立應(yīng)用的角度來看，紅果短劇無疑是2024年的一匹黑馬。
據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，自2023年8月正式上線以來，紅果短劇在短短一年左右的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了日活躍用戶（DAU）從0到3000萬的飛躍，迅速拉開了與其他獨(dú)立短劇APP的差距。截至2024年11月，紅果短劇的DAU已突破4000萬大關(guān)，且仍在持續(xù)高速增長中。在月活躍用戶方面，紅果短劇于2024年9月成功邁入億級(jí)MAU俱樂部，截至11月，其MAU已高達(dá)1.4億。
紅果短劇的迅猛崛起，并非一蹴而就。其背后，是字節(jié)跳動(dòng)這一大公司的全力支持。盡管在入場時(shí)間上，紅果短劇并無明顯先發(fā)優(yōu)勢，但在其上線半年后，行業(yè)內(nèi)的焦點(diǎn)已從誰能在免費(fèi)短劇領(lǐng)域脫穎而出，轉(zhuǎn)變?yōu)榧t果短劇是否會(huì)一家獨(dú)大。
紅果短劇的成功，離不開其“能打”的團(tuán)隊(duì)。據(jù)接近紅果短劇的人士透露，紅果的團(tuán)隊(duì)規(guī)模并不大，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)僅有四十余人，但團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)能力出眾。紅果短劇的實(shí)際負(fù)責(zé)人張超，同時(shí)也是番茄小說的負(fù)責(zé)人，他以聰明、邏輯性強(qiáng)、擅長抓核心問題而著稱。
在紅果短劇的實(shí)際運(yùn)營中，“能打”體現(xiàn)在高效和敏捷上。盡管背靠字節(jié)跳動(dòng)這一大公司，但紅果團(tuán)隊(duì)在立項(xiàng)和內(nèi)容審核上，卻并未沾染大公司常見的官僚作風(fēng)。其他平臺(tái)的審核反饋時(shí)間通常以月為單位，而紅果則能做到按分鐘計(jì)算。
對(duì)于免費(fèi)短劇APP而言，流量和內(nèi)容是兩大核心資源。流量決定了能否吸引用戶，而內(nèi)容則決定了能否留住用戶。對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)來說，流量和內(nèi)容都是可以通過投入資源來獲取的。因此，紅果短劇的快速發(fā)展，實(shí)際上是字節(jié)跳動(dòng)全力下場的結(jié)果。
在內(nèi)容供給方面，紅果短劇已與400多家版權(quán)方達(dá)成合作，上線的短劇超過1.5萬部，且每月保持上千部新劇的增長速度。這些短劇中，既有此前的爆款付費(fèi)短劇，也有在紅果首發(fā)的獨(dú)家短劇，還有紅果自制的短劇。紅果自制的短劇IP主要來自番茄小說，這使得紅果在自制劇上能夠節(jié)省時(shí)間成本，加快制作流程。
隨著紅果短劇用戶規(guī)模的快速增長，其每月能提供的分賬金額已超過2.5億，單月分賬超百萬的短劇也越來越多。這使得越來越多的短劇制作方愿意將作品上架紅果短劇，通過免費(fèi)模式獲取源源不斷的分成收益。
在流量方面，抖音是紅果短劇獲取新用戶的主要陣地。雖然抖音和紅果同屬字節(jié)跳動(dòng)旗下，但紅果在抖音投流獲客的成本并不低廉。流量在信息流平臺(tái)是明碼標(biāo)價(jià)的，為了保障內(nèi)容生態(tài)的健康，不同類型的流量都有比例限制。然而，抖音為紅果提供了精準(zhǔn)流量，這些流量轉(zhuǎn)化為紅果用戶的效率極高，使得紅果短劇的人均單日使用時(shí)長已達(dá)1.38小時(shí)。
紅果短劇的商業(yè)化進(jìn)程也在加速推進(jìn)。最直接的變現(xiàn)方式是信息流廣告。由于短劇內(nèi)容間的連續(xù)性強(qiáng)、信息密度高且暫停節(jié)點(diǎn)多，用戶在觀看短劇時(shí)，對(duì)廣告的接受度較高。紅果短劇還在探索電商、端原生廣告、打賞等多種變現(xiàn)方式。
然而，紅果短劇能否成為字節(jié)跳動(dòng)的另一個(gè)“現(xiàn)金牛”，目前尚無法確定。但對(duì)字節(jié)跳動(dòng)來說，寧愿高估也不愿錯(cuò)失這一機(jī)會(huì)。在付費(fèi)短劇時(shí)代，抖音作為最大分發(fā)平臺(tái)，本就能從投流動(dòng)作中獲得收益。而字節(jié)跳動(dòng)不惜放棄一部分投流收益，也要將紅果短劇“喂”大，一方面是不想錯(cuò)失免費(fèi)短劇業(yè)務(wù)可能蘊(yùn)藏的巨大機(jī)會(huì)，另一方面則是不愿看到一個(gè)億級(jí)DAU潛力的短內(nèi)容產(chǎn)品出現(xiàn)在字節(jié)系統(tǒng)外。
用戶之所以愿意使用紅果短劇，最大的理由當(dāng)然是免費(fèi)。在付費(fèi)短劇時(shí)代，用戶需要為每一部短劇單獨(dú)付費(fèi)，而紅果短劇則提供了免費(fèi)的觀看體驗(yàn)。紅果短劇的內(nèi)容庫豐富，用戶無需為了某一部劇單獨(dú)付費(fèi)，就能享受到充足的免費(fèi)替代品。
隨著紅果短劇的瘋狂增長，付費(fèi)短劇的市場空間正受到嚴(yán)重?cái)D壓。一些短劇制作公司已經(jīng)開始調(diào)整策略，將重心轉(zhuǎn)向免費(fèi)短劇的制作。在免費(fèi)短劇時(shí)代，制作方需要更加注重故事的連續(xù)性和人物的完整性，以吸引用戶觀看至最后一集，從而最大化廣告分成收益。
紅果短劇的對(duì)手并非付費(fèi)短劇，而是整個(gè)短劇行業(yè)的其他參與者。其未來的競爭地位，將取決于其DAU的最終規(guī)模。
