LG新能源CEO金東明近日在公司內(nèi)部發(fā)表了一份針對高管與員工的“2025新年寄語”，詳細(xì)闡述了公司即將面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。
金東明表示，2024年對LG新能源而言是充滿挑戰(zhàn)與努力的一年，公司需要在質(zhì)量、成本競爭力及未來技術(shù)能力的強(qiáng)化上做出更多投入。他坦言，盡管付出了巨大努力，但業(yè)績?nèi)栽庥隽饲八从械睦Ь?，部分原因歸咎于經(jīng)濟(jì)衰退等外部因素，但更重要的是公司內(nèi)部未能建立起應(yīng)對變化的基本競爭力。
為了應(yīng)對電動(dòng)汽車市場長期放緩的預(yù)期，LG新能源將重新調(diào)整投資計(jì)劃，削減不必要的成本開支。金東明強(qiáng)調(diào)，公司已經(jīng)啟動(dòng)了危機(jī)管理體系，將積極應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，并視之為實(shí)現(xiàn)未來飛躍的契機(jī)。他預(yù)計(jì)，電動(dòng)汽車市場在2026年后將迎來回升。
金東明指出，2025年是LG新能源發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司將通過提高投資效率、改善組織系統(tǒng)和成本結(jié)構(gòu)來適應(yīng)市場變化。為此，LG新能源推出了Ensol 2.0計(jì)劃，旨在加速投資組合的再平衡和基礎(chǔ)強(qiáng)化活動(dòng)。
在Ensol 2.0計(jì)劃的指導(dǎo)下，LG新能源將聚焦四大重點(diǎn)任務(wù)：提升研發(fā)競爭力、增強(qiáng)產(chǎn)品和質(zhì)量競爭力、加強(qiáng)成本競爭力，以及探索未來技術(shù)和商業(yè)模式。公司將繼續(xù)加大在下一代電池、LFP和方形電池等領(lǐng)域的投入，通過提高研發(fā)實(shí)力，確保實(shí)現(xiàn)以專利為基礎(chǔ)的利潤結(jié)構(gòu)。
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，LG新能源計(jì)劃通過推出超越客戶期望的產(chǎn)品來確保競爭力，如高壓中鎳電池、LFP和46系列電池產(chǎn)品，并致力于使這些產(chǎn)品的質(zhì)量和成本競爭力達(dá)到或超越競爭對手的水平。
為了減輕成本負(fù)擔(dān)，LG新能源將擴(kuò)大對低成本潛力材料和金屬材料的投資，以降低材料成本。同時(shí)，公司還將加快智能工廠的建設(shè)，通過制造工藝的創(chuàng)新來改善加工成本結(jié)構(gòu)。LG新能源還將積極推動(dòng)硫化物電池和雙極性電池的商業(yè)轉(zhuǎn)化。
在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，LG新能源將擴(kuò)大在BMS領(lǐng)域主要OEM的訂單，并努力實(shí)現(xiàn)電池租賃業(yè)務(wù)的商業(yè)化。通過這些舉措，公司期望能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健的發(fā)展。
