在上海游戲產(chǎn)業(yè)的激烈競爭中，莉莉絲游戲公司以其獨(dú)特的風(fēng)格和策略，一度被譽(yù)為“上海四小龍”之一。然而，與米哈游、疊紙、鷹角等同行相比，莉莉絲似乎顯得“老氣橫秋”，仍堅守在卡牌和SLG等傳統(tǒng)游戲類型上，而非緊跟市場潮流，追求更加新穎和性感的內(nèi)容。
盡管如此，莉莉絲內(nèi)部卻享有“流著奶與蜜的應(yīng)許之地”的美譽(yù)。在這里，有能力的人會受到尊重，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，公司創(chuàng)始人王信文親自參與項(xiàng)目開發(fā)，引領(lǐng)公司前進(jìn)。然而，即便是這樣的莉莉絲，也面臨著轉(zhuǎn)型的迫切需求。
莉莉絲過去十年依賴買量策略沖擊市場，但在蘋果IDFA新政的限制下，這一策略遭遇重大挑戰(zhàn)。用戶數(shù)據(jù)收集變得困難，許多買量高手紛紛折戟沉沙，莉莉絲也不例外。2023年，莉莉絲的收入近乎腰斬，跌幅達(dá)42%，降至6.25億美元。
為了應(yīng)對這一困境，莉莉絲不得不走上工業(yè)化轉(zhuǎn)型之路，盡管與米哈游相比，其在技術(shù)、內(nèi)容和產(chǎn)品等方面稍顯遜色，轉(zhuǎn)型之路顯得尤為艱難。王信文，這位擁有微信公眾號的創(chuàng)始人，以其獨(dú)特的管理風(fēng)格，試圖帶領(lǐng)莉莉絲走出困境。
王信文曾是一個“不相信管理”的人，但在莉莉絲創(chuàng)業(yè)初期，他逐漸意識到管理的重要性。他摒棄了傳統(tǒng)的績效考評和職級評估，轉(zhuǎn)而采用更加靈活和自主的管理方式，賦予事業(yè)部負(fù)責(zé)人更大的決策權(quán)。這種“邦聯(lián)化”的管理方式，在一定程度上激發(fā)了內(nèi)部的創(chuàng)新活力，但也帶來了管理上的挑戰(zhàn)。
莉莉絲的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)氛圍極強(qiáng)，但隨著時間的推移，一些問題逐漸暴露。王信文開始調(diào)整管理策略，從“做頭牌”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鰦屵洹?，通過有限管理來協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾。這種調(diào)整在一定程度上穩(wěn)定了公司的發(fā)展，但也引發(fā)了內(nèi)部的人事動蕩。
在轉(zhuǎn)型過程中，莉莉絲試圖通過新項(xiàng)目來尋找新的增長點(diǎn)。其中，《生活派對》作為公司重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目，承載了探索大DAU付費(fèi)項(xiàng)目的重任。王信文親自撰寫策劃書，并深入一線進(jìn)行測試，展現(xiàn)了他對該項(xiàng)目的重視。
然而，《生活派對》的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。項(xiàng)目在初期遭遇了多次玩法更迭和人事變動，導(dǎo)致產(chǎn)能跟不上需求。盡管王信文對項(xiàng)目的耐心和支持顯而易見，但長期無法商業(yè)化的現(xiàn)狀仍然給團(tuán)隊帶來了巨大的壓力。
隨著項(xiàng)目不斷推進(jìn)，莉莉絲逐漸建立了自研引擎、關(guān)卡設(shè)計、美術(shù)中臺等工業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施，提高了開發(fā)效率。然而，項(xiàng)目內(nèi)部的創(chuàng)新壓力仍然巨大，一旦新玩法未能取得預(yù)期效果，用戶留存就會出現(xiàn)問題。
在這種壓力下，不少開發(fā)者開始感到疲憊和厭倦，甚至有人選擇離職。一位前員工表示，項(xiàng)目組內(nèi)的人事變動頻繁，很多人都在為看不到明天的創(chuàng)新而努力掙扎。
盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，莉莉絲仍在努力探索轉(zhuǎn)型之路。王信文通過內(nèi)部追求工業(yè)化、外部引進(jìn)大廠人才等方式，試圖為莉莉絲找到新的增長點(diǎn)。然而，轉(zhuǎn)型之路并非坦途，莉莉絲需要克服重重困難，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
