廣汽集團(tuán)近期在改革之路上邁出了重要步伐，其營(yíng)銷領(lǐng)域的整合成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)可靠消息透露，廣汽集團(tuán)已決定將傳祺與埃安兩大品牌的營(yíng)銷資源進(jìn)行深度整合，并新增昊鉑品牌，共同組建品牌營(yíng)銷本部。這一變革不僅涵蓋了傳祺、埃安、昊鉑的營(yíng)銷本部設(shè)立，還標(biāo)志著廣汽在營(yíng)銷體系上的一體化改革已塵埃落定。
品牌營(yíng)銷本部將肩負(fù)起廣汽集團(tuán)旗下三大自主品牌——傳祺、埃安、昊鉑的大客戶業(yè)務(wù)重任，同時(shí)全面統(tǒng)籌市場(chǎng)營(yíng)銷策略、整車銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道建設(shè)、售后服務(wù)以及新媒體營(yíng)銷等多方面工作。這一舉措無疑將極大提升廣汽集團(tuán)的市場(chǎng)響應(yīng)速度和運(yùn)營(yíng)效率。
廣汽集團(tuán)的這一改革并非突如其來，早在去年，其便釋放出了改革的信號(hào)。在2024年的半年報(bào)中，廣汽集團(tuán)明確表示將深化全局性、深層次的管理體制機(jī)制改革，旨在構(gòu)建一個(gè)更為精簡(jiǎn)、高效、靈活的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。這一改革方向不僅符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，也體現(xiàn)了廣汽集團(tuán)面對(duì)市場(chǎng)變革的敏銳洞察和堅(jiān)定決心。
隨后，在2024年10月，廣汽集團(tuán)正式審議通過了管理模式和組織機(jī)構(gòu)改革的議案，決定將自主品牌的管理模式由戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管控，并同步推進(jìn)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)改革。這一決策旨在通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本，提升管理效率和經(jīng)營(yíng)水平。
廣汽集團(tuán)總經(jīng)理馮興亞在接受采訪時(shí)表示，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，將自主品牌提升至集團(tuán)層面運(yùn)營(yíng)是形勢(shì)所需。他進(jìn)一步指出，當(dāng)前中國(guó)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在經(jīng)歷重大變革，中國(guó)品牌乘用車市場(chǎng)占有率已超半數(shù)，自主品牌的發(fā)展對(duì)于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。
為了應(yīng)對(duì)這一變革，廣汽集團(tuán)在廣州車展上啟動(dòng)了為期三年的“番禺行動(dòng)”，旨在通過品牌引領(lǐng)、產(chǎn)品為王、科技領(lǐng)先、國(guó)際市場(chǎng)拓展四大改革舉措，加快構(gòu)建一體化組織保障、產(chǎn)品開發(fā)流程保障、市場(chǎng)化體制保障、高水平人才保障、充裕的資金保障五大保障體系。廣汽集團(tuán)的目標(biāo)是到2027年實(shí)現(xiàn)自主品牌銷量占集團(tuán)總銷量的60%以上，挑戰(zhàn)自主品牌銷量200萬輛的宏偉目標(biāo)。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，廣汽集團(tuán)正在全力推進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的一體化改革工作。他們采取了一系列措施來最大化合并機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)流程，以提升效率、降低成本。其中，總部搬遷至番禺這一廣汽自主品牌的發(fā)源地和聚集地，實(shí)現(xiàn)了研產(chǎn)供銷的統(tǒng)一調(diào)度。同時(shí)，廣汽集團(tuán)還成立了產(chǎn)品本部、財(cái)務(wù)本部和采購本部三個(gè)新的部門，以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同和資源整合。
值得注意的是，廣汽集團(tuán)在產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、采購三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的改革舉措構(gòu)成了其轉(zhuǎn)型的核心。在產(chǎn)品方面，廣汽集團(tuán)引入了IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程，以確保從產(chǎn)品定義、開發(fā)到上市的全流程暢通無阻，從而打造更多爆款車型。馮興亞強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品定義由產(chǎn)品部負(fù)責(zé)，他們負(fù)責(zé)調(diào)研消費(fèi)者需求，并根據(jù)消費(fèi)者需求來確定技術(shù)路線。在財(cái)務(wù)方面，廣汽集團(tuán)成立了財(cái)務(wù)本部，以抓住財(cái)務(wù)的“牛鼻子”，從源頭上控制成本。在采購方面，廣汽集團(tuán)成立了統(tǒng)一的采購本部，旨在實(shí)現(xiàn)資源的最大化共享和協(xié)同。
