近期，零一萬物公司的人員調整與業(yè)務重組引起了業(yè)界的廣泛關注。針對這一系列變動，公司創(chuàng)始人李開復在接受采訪時，詳細闡述了背后的原因與未來的規(guī)劃。
李開復坦誠地表示，創(chuàng)業(yè)之路充滿變數(shù)，第一年的成功策略未必適用于第二年。因此，零一萬物正在經(jīng)歷必要的調整與轉型，以適應市場的變化和商業(yè)化的需求。他強調，今年是公司商業(yè)化的關鍵之年，業(yè)務優(yōu)先級必須做出相應的調整。
在業(yè)務重組的過程中，零一萬物與阿里云攜手成立了“產(chǎn)業(yè)大模型聯(lián)合實驗室”。這一舉措旨在集合雙方的優(yōu)勢資源，共同推進產(chǎn)業(yè)大模型的發(fā)展。李開復透露，那些愿意繼續(xù)投身超大參數(shù)模型訓練的團隊成員，已經(jīng)加入了這一實驗室，共同探索前沿技術。
據(jù)知情人士透露，2024年12月中旬，零一萬物的部分團隊開始收到調整通知。到了12月底，預訓練團隊收到了阿里巴巴“通義”團隊的邀請，而基礎設施（Infra）團隊則收到了阿里智能云團隊的橄欖枝。這一消息無疑為公司的未來發(fā)展注入了新的活力。
面對業(yè)界關于“零一萬物被收購”的傳言，李開復予以了堅決否認。他解釋說，零一萬物一直采用云服務模式進行模型訓練，并不擁有自己的顯卡資源。因此，關于公司被收購的猜測純屬無稽之談。
在談到公司未來的發(fā)展方向時，李開復表示，零一萬物將專注于開發(fā)小參數(shù)、適中的行業(yè)模型。他認為，雖然超大模型在訓練上具有顯著優(yōu)勢，但其高昂的成本和復雜的運維要求使得中小企業(yè)難以承受。因此，零一萬物選擇與大廠合作，利用大廠的資源和經(jīng)驗來訓練大模型，進而通過教學的方式提升小模型的性能。
李開復的這一策略不僅體現(xiàn)了零一萬物在技術創(chuàng)新上的敏銳洞察力，也展示了公司在面對市場變化時的靈活性和應變能力。隨著業(yè)務的不斷調整和優(yōu)化，相信零一萬物將在未來的發(fā)展中取得更加輝煌的成就。
