在汽車行業(yè)的激烈競爭中，兩位科技界的老朋友，何小鵬與雷軍，不約而同地選擇了同一條賽道。近日，何小鵬在一次深度訪談中，分享了與雷軍之間那些關(guān)于創(chuàng)業(yè)路上的相互支持與坦誠批評的故事。
據(jù)相關(guān)報(bào)道，雷軍曾對何小鵬提出過一條中肯的建議：希望他能夠跳出技術(shù)的局限，更多地參與到營銷活動(dòng)中，積極利用社交媒體，深入用戶群體。對此，何小鵬坦然承認(rèn)，雷軍在社交和用戶互動(dòng)方面的確做得比自己出色許多。
何小鵬感慨地表示，建立與用戶之間的社交聯(lián)系，深入了解他們的需求，甚至與他們成為朋友，是自己在創(chuàng)業(yè)過程中需要不斷學(xué)習(xí)和提升的能力。他強(qiáng)調(diào)，這并非一蹴而就，而是需要腳踏實(shí)地的努力。
何小鵬還高度贊揚(yáng)了雷軍作為行業(yè)領(lǐng)袖的榜樣作用，但同時(shí)也坦言，在某些階段，他們這些后來者或許也成為了雷軍前進(jìn)的動(dòng)力和面對的壓力。
在訪談中，何小鵬還透露了一個(gè)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理的深刻見解。他指出，CEO往往是最后一個(gè)得知公司內(nèi)部真實(shí)情況的人，而社交媒體則提供了一個(gè)能夠100%真實(shí)、全面、客觀地了解公司現(xiàn)狀的渠道。這一觀點(diǎn)，無疑為現(xiàn)代企業(yè)的透明化管理提供了新的思考方向。
