隨著全球經(jīng)濟(jì)逐步走出陰霾，智能手機(jī)行業(yè)正迎來期盼已久的回暖跡象。據(jù)行業(yè)觀察家預(yù)測，2024年全球智能手機(jī)出貨量預(yù)計將增長約6%，結(jié)束了連續(xù)兩年的下滑趨勢，彰顯了行業(yè)的頑強(qiáng)生命力。
vivo執(zhí)行副總裁兼首席運營官胡柏山在近期的一次媒體訪談中指出，智能手機(jī)行業(yè)以其高科技含量、高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和高發(fā)展?jié)摿Γ蔀樾聲r代生產(chǎn)力的典型代表。他堅信，在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，智能手機(jī)將繼續(xù)作為消費電子領(lǐng)域的核心產(chǎn)品。
面對智能手機(jī)市場的激烈競爭，vivo始終保持著強(qiáng)勁的市場表現(xiàn)，穩(wěn)坐國內(nèi)市場的頭把交椅。從功能手機(jī)到智能手機(jī)的轉(zhuǎn)型過程中，vivo始終保持著持續(xù)的進(jìn)化動力，這在不斷變化的市場環(huán)境中顯得尤為珍貴。
vivo的發(fā)展模式為眾多中國科技企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。胡柏山強(qiáng)調(diào)，vivo的核心競爭力在于用戶導(dǎo)向和長期技術(shù)投入。vivo在研發(fā)、創(chuàng)新、產(chǎn)品工程和技術(shù)應(yīng)用方面，形成了一套以用戶需求為中心的創(chuàng)新戰(zhàn)略和方法論，從源頭出發(fā)，以終為始。
以用戶為導(dǎo)向，vivo精準(zhǔn)識別目標(biāo)用戶群體，并為其量身打造產(chǎn)品，充分滿足用戶在各種場景下的需求。例如，在影像方面，vivo憑借對用戶需求的深刻洞察，多年來始終占據(jù)領(lǐng)先地位。在演唱會等重要場合，vivo手機(jī)憑借自研影像芯片和蔡司聯(lián)合研發(fā)的2億像素超級長焦鏡頭，成為“演唱會神器”，租賃市場份額超過一半，一度在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱烈討論。
胡柏山自信地表示，vivo在影像技術(shù)上的投入不會停止，目前X200 Pro在主攝方面的表現(xiàn)已能替代單反相機(jī)的部分場景，未來vivo的目標(biāo)是將手機(jī)影像技術(shù)發(fā)展到能夠替代大部分單反相機(jī)應(yīng)用的程度。
在追求用戶需求的同時，vivo也注重技術(shù)積累，構(gòu)建底層技術(shù)研發(fā)、前沿科技創(chuàng)新和技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用三大核心競爭力。vivo以“藍(lán)科技”技術(shù)品牌為核心，建立了包括藍(lán)晶芯片技術(shù)棧、藍(lán)海續(xù)航系統(tǒng)、藍(lán)心大模型、藍(lán)河操作系統(tǒng)和藍(lán)圖影像在內(nèi)的技術(shù)矩陣，形成了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。
vivo不僅關(guān)注當(dāng)下市場的短期競爭，更著眼于未來5到10年的技術(shù)發(fā)展趨勢，在關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行長期投入和戰(zhàn)略布局。2019年，vivo確立了設(shè)計、影像、系統(tǒng)、性能四條長賽道，這些賽道具有天花板高、滿足用戶真實需求的特點，是vivo持續(xù)投入的重點。
在AI領(lǐng)域，vivo同樣走在了行業(yè)前列。胡柏山將AI的發(fā)展分為三個階段，從加強(qiáng)已有功能到與操作系統(tǒng)深度耦合，再到未來的PhoneGPT階段。目前，vivo已經(jīng)發(fā)布了自研藍(lán)心大模型矩陣，并實現(xiàn)了語言大模型、端側(cè)大模型、語音大模型、圖像大模型以及多模態(tài)大模型的全面升級。
胡柏山坦言，AI手機(jī)體驗的提升是漸進(jìn)式的，目前尚難以成為智能手機(jī)的新增動力，但vivo將持續(xù)投入，確保在未來競爭中占據(jù)先機(jī)。
除了技術(shù)和產(chǎn)品，vivo還注重企業(yè)文化的建設(shè)。vivo內(nèi)部一直堅守“本分”的價值觀，堅持做正確的事情，并力求把事情做正確。這種價值觀不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、組織、經(jīng)營和戰(zhàn)略層面，更體現(xiàn)在vivo與合作伙伴的共贏理念上。
vivo品牌副總裁賈凈東表示，大雁之所以能夠飛躍高遠(yuǎn)，是因為頭雁與群雁之間的密切協(xié)同和相互信任。vivo同樣如此，他們不僅追求自身的成功，更希望與合作伙伴共同成長，實現(xiàn)共贏。
vivo與蔡司、索尼等國內(nèi)外廠商的緊密合作，不僅提升了自身產(chǎn)品的競爭力，也帶動了整個智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，特別是國內(nèi)合作伙伴的共同成長。目前，vivo的合作伙伴已近400家，涵蓋了多個領(lǐng)域，合作十年以上的伙伴超過25%。
科技戰(zhàn)略專家周掌柜指出，vivo的競爭觀念是“超越競爭”，通過合作共贏的方式促進(jìn)組織進(jìn)化，這是一種可持續(xù)的競爭方式。在不確定的市場環(huán)境中，vivo的發(fā)展觀既體現(xiàn)了對技術(shù)的深刻理解，也具備推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全局思維。
