在近日于深圳舉行的騰訊集團年會上，馬化騰發(fā)表了重要講話，其中強調(diào)了聚焦主業(yè)、老樹發(fā)新芽以及降本增效的重要性。馬化騰指出，騰訊在過去一年中在降本增效方面取得了顯著成果，盡管作為一家盈利豐厚的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊在經(jīng)濟寒冬中并未受到太大沖擊，但公司管理層依然選擇未雨綢繆，積極實施降本增效策略。
然而，與騰訊相比，許多其他企業(yè)在面對經(jīng)濟寒冬時顯得力不從心，他們的降本增效措施往往難以落實。這些企業(yè)往往只能采取一些諸如更換快遞公司、取消免費打包盒、減少廁所卷紙等小打小鬧的手段，甚至不惜采取裁員、削減團隊和專項費用等極端措施。然而，這些做法往往治標(biāo)不治本，浪費現(xiàn)象依然屢禁不止，甚至還會出現(xiàn)反彈。
那么，企業(yè)浪費的根源究竟在哪里呢？有觀點認(rèn)為，企業(yè)浪費的根源在于“收入成本化，成本費用化”。所謂“收入成本化”，指的是企業(yè)由于戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，誤入了非核心賽道，導(dǎo)致大量成本投入無法轉(zhuǎn)化為有效收入。例如，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了吸引用戶而大量補貼，但這些用戶往往消費能力有限，無法為企業(yè)帶來足夠的收益。而一旦補貼停止，這些用戶就會流失，導(dǎo)致企業(yè)的成本投入付諸東流。
另一方面，“成本費用化”則是指企業(yè)成本支出缺乏明確目的，淪為無意義的費用支出。例如，一些企業(yè)在商戰(zhàn)中大量投放形象廣告，但這些廣告往往難以直接轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績，卻消耗了大量的營銷費用。這些費用支出不僅難以控制，還有逐年膨脹的趨勢，導(dǎo)致企業(yè)運營成本不斷攀升。
那么，如何根治企業(yè)浪費現(xiàn)象呢？首先，企業(yè)需要重新審視自己的預(yù)算體系。盡管在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，大多數(shù)企業(yè)仍然采用增量預(yù)算法，即根據(jù)上一年的數(shù)據(jù)和對經(jīng)營業(yè)績的預(yù)期來制定預(yù)算。然而，這種方法往往導(dǎo)致企業(yè)繼續(xù)沿著過去的預(yù)算軌跡行動，無法真正實現(xiàn)降本增效。因此，企業(yè)應(yīng)該采用零基預(yù)算法，重新校對投入產(chǎn)出，確保每一筆支出都有明確的目的和效益。
然而，要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變并不容易。一方面，企業(yè)需要重新思考自己的生意模式，這往往意味著要承擔(dān)創(chuàng)新的風(fēng)險和改變的不適。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的利益格局也難以撼動。一些業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在老板面前仍然擁有話語權(quán)，即使明知某個業(yè)務(wù)繼續(xù)投入不劃算，也會繼續(xù)爭取資源投入。因此，企業(yè)需要打破這種利益格局，讓資源真正流向高效益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
企業(yè)還需要進行組織變革，以提高效能為核心。傳統(tǒng)的金字塔組織模式往往導(dǎo)致中后臺人員與前臺業(yè)務(wù)割裂，難以形成合力。因此，企業(yè)應(yīng)該讓中后臺人員以業(yè)務(wù)伙伴的形式融入前臺業(yè)務(wù)單元，形成各種各樣的經(jīng)營單元，并根據(jù)經(jīng)營結(jié)果獲得激勵。同時，留在中后臺的人員也應(yīng)該與前臺有緊密的聯(lián)動關(guān)系，主要根據(jù)效能獲得激勵。這樣一來，企業(yè)就能夠真正做到讓所有部門“力出一孔，利出一孔”，實現(xiàn)真正的降本增效。
在組織架構(gòu)與激勵機制的變革下，企業(yè)將能夠真正實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。通過優(yōu)化預(yù)算體系、打破利益格局、提高組織效能等措施，企業(yè)將能夠擺脫浪費的困境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
