近日，由中國社會科學院大學平臺經(jīng)濟研究中心攜手中國市場學會及京東政企業(yè)務(wù)共同編制的《業(yè)采融合發(fā)展白皮書》正式發(fā)布，該白皮書聚焦于政企采購領(lǐng)域的數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢，特別是針對2025年的發(fā)展前景進行了深入剖析。其中，首次提出了“業(yè)采融合”這一創(chuàng)新概念框架及其動力機制，并創(chuàng)造性地引入了“OEC”價值模型，旨在推動采購職能向全方位服務(wù)轉(zhuǎn)型，助力政企客戶實現(xiàn)業(yè)采融合的全面實踐。
業(yè)采融合，作為一種新型管理模式，強調(diào)在政企運營中充分利用數(shù)智技術(shù)，構(gòu)建采購生態(tài)，促進采購與核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的深度協(xié)作與有機融合。它旨在打破傳統(tǒng)職能邊界，以業(yè)務(wù)需求為核心，結(jié)合數(shù)智技術(shù)，對業(yè)務(wù)發(fā)展、采購管理、資產(chǎn)運行三個全生命周期進行系統(tǒng)整合優(yōu)化，以實現(xiàn)成本最小化與效益最大化的雙重目標。
值得注意的是，盡管“業(yè)采融合”與近年來熱議的“業(yè)財融合”僅一字之差，但兩者在管理理念上存在顯著差異。業(yè)財融合側(cè)重于財務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，優(yōu)化流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；而業(yè)采融合則更強調(diào)采購與業(yè)務(wù)部門之間的高效協(xié)同，共同服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展。中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院研究員李勇堅指出，業(yè)財融合更多關(guān)注效率提升，而業(yè)采融合則是一個涉及戰(zhàn)略與理念的概念。
在數(shù)字化與智能化的推動下，采購職能已從傳統(tǒng)的成本控制角色轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿悠髽I(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與運營效率提升的核心動力。采購不僅作為資源獲取的起點，更是企業(yè)核心運營環(huán)節(jié)的協(xié)同樞紐。業(yè)采融合通過采購職能的深度嵌入，實現(xiàn)了采購與財務(wù)、物流、供應(yīng)商等環(huán)節(jié)的全面協(xié)同，打破了信息孤島，提升了決策效率與準確性，顯著增強了企業(yè)的資源配置能力，進而提升了整體競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。
在企業(yè)運營的不同環(huán)節(jié)，業(yè)采融合的作用尤為顯著。在研發(fā)環(huán)節(jié)，采購的參與加速了創(chuàng)新周期，提升了研發(fā)成果的市場適應(yīng)性；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采購作為供應(yīng)鏈的前端，直接決定了生產(chǎn)效率與質(zhì)量；在營銷環(huán)節(jié)，采購?fù)ㄟ^與智慧供應(yīng)鏈體系服務(wù)商的合作，為市場推廣與銷售執(zhí)行提供了堅實保障；在組織環(huán)節(jié)，采購作為資源配置的核心，提升了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效率；在財務(wù)環(huán)節(jié)，采購的深度融入是實現(xiàn)業(yè)財一體化的關(guān)鍵。
企業(yè)在不同生命周期階段對采購的需求各異，數(shù)智化驅(qū)動的業(yè)采融合能夠為企業(yè)提供量身定制的支持，更好地服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略的提升。在初創(chuàng)期，數(shù)智化采購為企業(yè)搭建了規(guī)范化的采購管理系統(tǒng)，奠定了業(yè)采融合的基礎(chǔ)；進入成長期，數(shù)智化采購開始發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用，優(yōu)化供應(yīng)商管理，提高采購效率；在成熟期，數(shù)智化采購已成為企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施，支撐企業(yè)實現(xiàn)跨區(qū)域、跨部門的資源優(yōu)化，提升了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度與靈活性。
白皮書指出，在政策、市場、技術(shù)三大動力的共同驅(qū)動下，政企采購正全面進入數(shù)智化發(fā)展的新階段，采購理念與模式正經(jīng)歷全面革新。業(yè)采融合正以不可阻擋之勢席卷政企采購市場，成為引領(lǐng)未來發(fā)展的重要趨勢，并逐漸成為廣大采購從業(yè)者的共識。
