在酒店業(yè)的波瀾壯闊中，一個傳奇名字即將重歸舞臺——喜達屋酒店。據《紐約時報》最新報道，前喜達屋品牌創(chuàng)始人巴里·斯特恩利希特（Barry Sternlicht）麾下的SH Hotels & Resorts宣布，自2月起，將重啟“喜達屋酒店”這一品牌，64歲的斯特恩利希特雄心不減，計劃在2028年前新開22家酒店。
回望往昔，喜達屋酒店曾是業(yè)界巨擘，旗下擁有瑞吉、W酒店、威斯汀、喜來登、雅樂軒等多個知名品牌，以創(chuàng)新引領潮流，擁有強大的SPG會員獎勵系統(tǒng)及Starlab品牌創(chuàng)新實驗室。同時，喜達屋在員工福利、工作環(huán)境等方面的表現，也堪稱業(yè)界典范。
然而，輝煌背后亦藏暗流。2015年，喜達屋CEO弗瑞茨·范帕森（Frits van Paasschen）突然宣布辭職，業(yè)績下滑、擴張滯后成為投資人詬病的焦點。財報顯示，2015年第一季度，喜達屋凈利潤同比下降27.2%，至9900萬美元；三季度更是降至8800萬美元，同比下降19.2%。面對萬豪、希爾頓等競爭對手的強勁勢頭，喜達屋的差距逐漸拉大。
2015年4月，喜達屋董事會宣布考慮出售。一時間，凱悅、萬豪、錦江、萬達、海航、安邦等巨頭紛紛入局，競價之戰(zhàn)持續(xù)一年之久。最終，2016年3月，萬豪以136億美元的價格成功收購喜達屋，成為全球第一大酒店集團。
收購完成后，業(yè)界對于萬豪如何處理喜達屋品牌、會員系統(tǒng)、市場分布等問題提出諸多疑問。萬豪最終保留了喜達屋大部分品牌，并逐步推出新產品模型，如煥新后的喜來登品牌。同時，萬豪耗時數年完成了兩大集團常旅客系統(tǒng)的合并，構建了龐大且極具價值的會員體系。
然而，同質化問題依舊無解。在某些區(qū)域，萬豪與喜達屋品牌的高度重疊導致市場供給同質化；在奢華品牌層級，除W酒店成為亮點外，瑞吉等品牌略顯雞肋。盡管如此，萬豪收購喜達屋仍達成了經濟規(guī)模門檻，成為全球酒店業(yè)的領頭羊。
談及喜達屋的創(chuàng)立，不得不提斯特恩利希特的商業(yè)智慧。他與好友丹·斯特恩（Dan Stern）在科羅拉多州的一次溫泉之旅中，靈感突現，將溫泉度假屋的名字“Starwood”作為公司名稱。1991年，喜達屋資本（Starwood Capital）應運而生。
斯特恩利希特憑借猶太資本圈的資源，迅速在三年內建立起一個數百億資產的酒店帝國。他善于利用信貸危機和商業(yè)房地產市場崩盤的機會，抄底收購優(yōu)質酒店資產。同時，他注重細節(jié)，精心迎合細分的目標客戶群體，推動了多個酒店品牌的成功。
斯特恩利希特回憶道：“當時我們收購喜來登、威斯汀等酒店連鎖時，競爭異常激烈。我們用股票出價，忠誠的股東們讓我們的貨幣更值錢，最終買下了這些公司。突然間，我們成為了一家價值200億美元的公司?！?/p>
如今，斯特恩利希特帶著重啟的喜達屋酒店歸來。他強調可持續(xù)發(fā)展和道德責任，推出了注重環(huán)保的1 Hotels品牌。對于國際旅游業(yè)的未來，他充滿信心：“旅行是未來的一個成長型行業(yè)。這是一個巨大的產業(yè)，它會繼續(xù)增長?！?/p>
斯特恩利希特或許已預見到新一輪信貸泡沫的破滅，屆時大量優(yōu)質酒店資產將被賤賣，為他提供了再次抄底的機會。無論未來如何，斯特恩利希特和他的喜達屋酒店都將再次書寫屬于自己的傳奇篇章。
