湖南中煙長沙卷煙廠在精益生產(chǎn)的道路上持續(xù)深耕，通過一系列創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效能的顯著提升，為工廠的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
長沙卷煙廠卷包車間是這一變革的前沿陣地。為了確保設(shè)備的高效運(yùn)行，車間根據(jù)不同機(jī)型的特性，安排了專業(yè)的技術(shù)人員在生產(chǎn)一線進(jìn)行實(shí)時(shí)值守。這些技術(shù)人員不僅能夠在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)迅速介入，及時(shí)排除故障，還能通過細(xì)致的巡查，提前捕捉到設(shè)備的異常信號(hào)，將潛在問題扼殺在搖籃之中。一位擁有30年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工對此深有感觸：“現(xiàn)在，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場不僅多了技術(shù)人員的身影，設(shè)備也變得更加智能化。比如，ZB415設(shè)備上新增的多個(gè)傳感器，就讓我們在操作時(shí)更加得心應(yīng)手?！?/p>
長沙卷煙廠在推動(dòng)精益生產(chǎn)的過程中，始終堅(jiān)持“聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的策略。通過對生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致剖析，車間采取了多樣化的措施，將精益理念深深植根于安全管理、生產(chǎn)組織優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)升級(jí)、產(chǎn)品質(zhì)量把控以及人才培養(yǎng)等各個(gè)方面。這種全方位的精益化改造，不僅實(shí)現(xiàn)了管理效益的最大化，更為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在降本增效方面，長沙卷煙廠同樣不遺余力。通過舉辦專項(xiàng)合理化建議征集活動(dòng)，員工們紛紛結(jié)合自身崗位實(shí)際，提出了許多富有創(chuàng)意和建設(shè)性的建議。車間生產(chǎn)管理專員表示：“精益管理的核心在于苦練內(nèi)功，我們鼓勵(lì)員工立足本職崗位，主動(dòng)參與節(jié)能降耗行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理與過程管控的有機(jī)結(jié)合?！睘榇?，車間還組織了成本管理精益改善專項(xiàng)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工從多個(gè)維度入手，深入挖掘物耗和能耗控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，并積極開展小改小革活動(dòng)。
為了營造更加濃厚的競爭氛圍，長沙卷煙廠還開展了精益生產(chǎn)季度標(biāo)兵的評選活動(dòng)。這一評選活動(dòng)不僅注重個(gè)人的表現(xiàn)，更看重團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力。通過強(qiáng)化生產(chǎn)班次間、工序間及上下游之間的協(xié)同合作，車間在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效率等關(guān)鍵指標(biāo)上取得了顯著提升。同時(shí)，車間還對各機(jī)組的數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和深入分析，為操作人員提供了清晰的對比參照，幫助他們明確自身差距，樹立標(biāo)桿。
為了持續(xù)推動(dòng)精益生產(chǎn)的改善，長沙卷煙廠還制定了一套詳盡的管理辦法，以季度為周期開展“精益生產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)”評比活動(dòng)。這一舉措不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，更為企業(yè)的長效發(fā)展注入了新的活力。
