2024年，中國創(chuàng)新藥出海浪潮迭起，一系列重大事件不僅刷新了交易金額的記錄，更揭示了多樣化的出海策略和路徑。
恒瑞醫(yī)藥的NewCo模式無疑是其中的亮點(diǎn)。通過剝離管線給NewCo，恒瑞醫(yī)藥不僅獲得了超過60億美元的巨額交易總額，還成功鎖定了后期的收益，避免了中間商賺取差價(jià)。這一創(chuàng)新模式，使得恒瑞醫(yī)藥在出海之路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，也為其他中國藥企提供了全新的思路。
與此同時(shí)，舶望制藥等新興biotech企業(yè)的崛起，也為中國創(chuàng)新藥出海注入了新的活力。舶望制藥向諾華授權(quán)的兩款心血管項(xiàng)目管線，交易總金額高達(dá)41.65億美元，這一數(shù)字不僅令人矚目，更展示了年輕團(tuán)隊(duì)和技術(shù)創(chuàng)新的力量。舶望制藥的成功，預(yù)示著技術(shù)和格局的變化正在催生新的biotech力量，這些力量將不斷重塑行業(yè)生態(tài)。
普方生物的被并購，則展示了另一種價(jià)值創(chuàng)造方式。丹麥藥企Genmab以18億美元高價(jià)并購普方生物，看中了其靶向FRα的ADC藥物Rina-S以及創(chuàng)新技術(shù)平臺。普方生物的成功，不僅創(chuàng)下了國內(nèi)生物技術(shù)公司被并購的新紀(jì)錄，更為其他biotech企業(yè)提供了通過并購實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的路徑。
同潤生物與默沙東的交易，則刷新了首付款紀(jì)錄。默沙東以7億美金的首付款收購?fù)瑵櫳锏呐R床階段新型CD3xCD19雙抗CN201，這一交易不僅體現(xiàn)了TCE在自免市場的潛力，也展示了中國創(chuàng)新藥的豐富程度和吸引力。
亞盛醫(yī)藥與武田制藥的合作，則實(shí)現(xiàn)了將對手變?yōu)殛?duì)友的策略。亞盛醫(yī)藥通過獨(dú)家選擇權(quán)協(xié)議，將第三代BCR-ABL TKI藥物耐立克授權(quán)給武田制藥，獲得了總計(jì)13億美元的金額，并解決了現(xiàn)金流問題。更重要的是，這一合作減少了最直接的競爭對手，為耐立克創(chuàng)造了更大的市場價(jià)值。
禮新醫(yī)藥的PD-1/VEGF雙抗LM-299出海，則展示了國產(chǎn)創(chuàng)新藥反向輸出的內(nèi)卷潮。默沙東以5.88億美元的首付款和最高27億美元的里程碑款引進(jìn)LM-299，這一交易不僅金額巨大，更反映了PD-1/VEGF雙抗在全球市場的熱度和中國創(chuàng)新藥的競爭力。
海和藥物的谷美替尼片在日本獲批上市，也為中國創(chuàng)新藥出海探索了新的嘗試。日本作為全球第三大創(chuàng)新藥市場，對中國創(chuàng)新藥來說具有巨大的商業(yè)價(jià)值。谷美替尼片的成功獲批，為中國創(chuàng)新藥打開了日本市場的大門。
石藥集團(tuán)與百濟(jì)神州就新型MAT2A抑制劑SYH2039的全球獨(dú)家授權(quán)協(xié)議，則展示了中國創(chuàng)新藥出海不再只靠海外藥企的趨勢。這一交易總額接近20億美元，是中國創(chuàng)新藥自主出海的重要里程碑。
信達(dá)生物希望通過子公司Fortvita打造出海平臺，進(jìn)行自主出海的新嘗試。這一模式旨在避免拖累母公司、分散風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)獲益最大化。雖然這一模式仍面臨諸多挑戰(zhàn)，但信達(dá)生物的探索無疑為中國創(chuàng)新藥出海提供了新的思路。
最后，國產(chǎn)PD-1集體加速歐洲淘金歷程也值得關(guān)注。在屢受FDA打擊后，越來越多的PD-1轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐洲并獲批上市。這些成功案例不僅為中國創(chuàng)新藥企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，更為他們打開了歐洲這一全球第二大創(chuàng)新藥市場的大門。
