華為常務(wù)董事余承東近日發(fā)表全員信，透露華為終端業(yè)務(wù)在經(jīng)歷了連續(xù)五年的外部制裁后，終于在2024年重返增長(zhǎng)軌道，開(kāi)啟了新十年的大發(fā)展。
余承東在信中強(qiáng)調(diào)，華為終端業(yè)務(wù)不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的顯著提升，還在多個(gè)領(lǐng)域取得了顯著成績(jī)。特別是在中國(guó)市場(chǎng)，華為手機(jī)在供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下，依然能夠重回市場(chǎng)第一的位置，Pura70系列銷量更是突破了千萬(wàn)大關(guān)。Mate XT非凡大師還榮獲了《時(shí)代周刊》的創(chuàng)新大獎(jiǎng)，Mate 70系列在拍照、視頻拍攝和性能體驗(yàn)上也實(shí)現(xiàn)了顯著提升。
在平板電腦領(lǐng)域，華為MatePad憑借其出色的創(chuàng)作力，國(guó)內(nèi)銷量持續(xù)領(lǐng)先并創(chuàng)歷史新高。而MateBookXPro則以980克的輕盈機(jī)身和強(qiáng)大的性能，打造了旗艦PC的新巔峰。穿戴設(shè)備方面，華為穿戴產(chǎn)品連續(xù)三個(gè)季度累計(jì)發(fā)貨量全球第一，WATCH GT5系列更是以華為穿戴史上最快速度突破200萬(wàn)發(fā)貨量。FreeClip耳夾耳機(jī)也在海內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)霸榜。
全屋智能業(yè)務(wù)同樣實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，銷售規(guī)模位居行業(yè)前列。鴻蒙智行也實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，全年交付量超過(guò)43萬(wàn)輛，連續(xù)五個(gè)月蟬聯(lián)高端市場(chǎng)成交均價(jià)第一。這些成績(jī)的取得，不僅提升了華為車部件等產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，還提前實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。在中國(guó)區(qū)，華為構(gòu)建了體系化能力，實(shí)現(xiàn)了高端品牌TOM值的躍遷第一，多個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額也登頂。
余承東特別提到，鴻蒙生態(tài)在2024年迎來(lái)了歷史性突破。HarmonyOS NEXT（5.0）經(jīng)過(guò)十年的精心打磨正式發(fā)布，鴻蒙原生應(yīng)用和元服務(wù)上架數(shù)量超過(guò)20000個(gè)，鴻蒙開(kāi)發(fā)者數(shù)量也超過(guò)了720萬(wàn)，生態(tài)設(shè)備數(shù)量更是突破了10億臺(tái)。從內(nèi)到外全棧自研的HarmonyOS NEXT不僅實(shí)現(xiàn)了操作系統(tǒng)核心技術(shù)的自主可控和安全可靠，還打破了移動(dòng)操作系統(tǒng)的兩極格局，為世界提供了第三種選擇。
余承東感慨地說(shuō)：“我們用10年時(shí)間干成了歐美同行30年才做成的事。”他感謝每一位為鴻蒙生態(tài)做出貢獻(xiàn)的華為人、開(kāi)發(fā)者、伙伴、講師、消費(fèi)者以及他們的家屬。在過(guò)去的一年里，終端員工和兄弟部門同事的足跡遍布290多個(gè)城市，一次次拜訪生態(tài)伙伴、攻關(guān)生態(tài)技術(shù)難題。數(shù)十萬(wàn)開(kāi)發(fā)者夜以繼日地工作，僅用九個(gè)月就完成了上萬(wàn)個(gè)應(yīng)用和元服務(wù)的上架。
余承東還提到，2025年鴻蒙生態(tài)將繼續(xù)加大投入，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)個(gè)應(yīng)用上架，這是未來(lái)半年到一年時(shí)間的關(guān)鍵目標(biāo)。他號(hào)召全體員工率先使用原生鴻蒙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，做鴻蒙的先鋒共建者。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)了人工智能的重要性，要求堅(jiān)定落實(shí)公司AI戰(zhàn)略決議，加強(qiáng)AI產(chǎn)品能力和隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)系統(tǒng)架構(gòu)創(chuàng)新發(fā)揮端芯云協(xié)同優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)鴻蒙原生智能。
在產(chǎn)品方面，余承東要求產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)圍繞商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)需求構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，始終秉承“100-1=0”的理念以質(zhì)取勝。手機(jī)要聚焦六大基礎(chǔ)需求以體驗(yàn)致勝；PC產(chǎn)業(yè)要充分抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗全面構(gòu)筑自主化新體系；+8產(chǎn)業(yè)要不斷提升產(chǎn)品力和品牌價(jià)值樹(shù)立高端心智；鴻蒙智家要以A1重構(gòu)連接、交互、生態(tài)三大能力為用戶帶來(lái)智能生活新體驗(yàn)；汽車工業(yè)則要抓住電動(dòng)化智能化的重大歷史機(jī)遇持續(xù)賦能車企打造爆款產(chǎn)品。
余承東還強(qiáng)調(diào)，以消費(fèi)者為中心是華為終端業(yè)務(wù)的永恒話題與初心。他要求全體員工不要只看到KPI而忽視消費(fèi)者體驗(yàn)更不能為了短期利益損害長(zhǎng)期積累起來(lái)的品牌和口碑。要持續(xù)挑戰(zhàn)自我以更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、更極致的體驗(yàn)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成為最受消費(fèi)者喜愛(ài)、有親和力的高端品牌。
最后，余承東號(hào)召全體員工胸懷王者氣勇攀最高峰。他表示過(guò)去那么艱難困苦的泥潭都爬出來(lái)了未來(lái)也沒(méi)有什么不可逾越、不能到達(dá)。只要做難而正確的事團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量讓用戶滿意、讓伙伴成功華為就一定能走向更大勝利。
