南孚電池，這個曾經(jīng)憑借“聚能環(huán)，一節(jié)更比六節(jié)強”廣告語風(fēng)靡全國的品牌，如今依舊穩(wěn)坐國內(nèi)堿性電池市場的頭把交椅。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，南孚電池在國內(nèi)堿性電池市場的占有率高達85%，這一領(lǐng)先地位已保持了二十多年。
回溯歷史，南孚電池的崛起之路充滿了傳奇色彩。1988年，位于福建南平的一家小電池廠引入了港資，成立了南孚電池有限公司。在當(dāng)時，國內(nèi)干電池市場以碳性電池為主，但南孚憑借合資優(yōu)勢，從日本引進了全套堿性電池生產(chǎn)線，不僅解決了碳性電池的產(chǎn)品缺陷，還以低價優(yōu)勢迅速打開了市場。
隨著尋呼機的普及，南孚電池迅速走紅，并通過央視廣告進一步提升了品牌知名度。那句“聚能環(huán)，一節(jié)更比六節(jié)強”的廣告語，不僅讓消費者形象化地了解了堿性電池的優(yōu)勢，還讓“聚能環(huán)”成為了南孚電池的標(biāo)志性符號。
然而，南孚電池的發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順。受資本股權(quán)變動影響，南孚電池的控股股權(quán)經(jīng)歷了多次變更，從合資到外資，再到回歸本土，歷經(jīng)波折。在外資控股期間，南孚電池的新品開發(fā)和市場銷路擴展均受到限制，直到2014年底，鼎暉投資從寶潔手中收購回了南孚電池的控股權(quán)，才完成了品牌的本土回歸。
盡管經(jīng)歷了多次股權(quán)變更，南孚電池依然保持著強勁的市場競爭力。目前，南孚電池在國內(nèi)擁有超過300萬個終端銷售網(wǎng)點和2000個分銷商，線下合作客戶涵蓋大型商超和便利店等，線上也與主流電商平臺簽署了合作協(xié)議。這種全渠道覆蓋的策略，讓南孚電池能夠充分滿足消費者的即時需求。
作為傳統(tǒng)消費品牌，南孚電池具備高營收、高利潤、低應(yīng)收賬款、強現(xiàn)金流等特點。與其他以貼牌代加工業(yè)務(wù)為主的堿性電池上市公司相比，南孚電池更像是一個直接面向消費者的品牌。這種業(yè)務(wù)模式讓南孚電池在市場中保持了穩(wěn)定的盈利能力，但同時也面臨著市場增長乏力的挑戰(zhàn)。
近年來，隨著消費市場的變化，堿性電池的市場需求逐漸萎縮。同時，電池行業(yè)風(fēng)口向B端市場轉(zhuǎn)移，低價新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，進一步蠶食了南孚電池的市場份額。面對這一挑戰(zhàn)，南孚電池并未停止創(chuàng)新的腳步，而是不斷推出新產(chǎn)品和拓展新場景。
除了傳統(tǒng)的消費電池領(lǐng)域，南孚電池還嘗試進入移動電源等拓展配件產(chǎn)品市場。然而，這些嘗試并未取得顯著成效。南孚集團CEO劉榮海在一次分享活動中坦言，南孚在嘗試新產(chǎn)品時遭遇了挫折，包括充電寶、起夜燈、排插等產(chǎn)品都未能達到預(yù)期的市場效果。
盡管如此，南孚電池并未放棄尋找新的增長點。目前，南孚電池正在積極通過電商渠道出口到東南亞、中東、南美和東歐等地區(qū)，以拓展海外市場。同時，南孚電池還在考慮代理銷售等其他業(yè)務(wù)形式，以進一步提升利潤水平。
在新的消費領(lǐng)域，如可穿戴設(shè)備、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等方面，南孚電池也在積極探索新的機會。盡管這些新興領(lǐng)域為南孚電池帶來了新的挑戰(zhàn)，但同時也為其提供了新的增長點和破局思路。
