近日，中國奢華酒店行業(yè)的版圖或?qū)⒂瓉碇卮笞兏?。廈門綠發(fā)投資有限公司與萬豪國際集團(tuán)的攜手合作，標(biāo)志著綠發(fā)在奢華酒店領(lǐng)域的又一重大布局。
回顧往昔，富力地產(chǎn)曾以擁有91家豪華酒店的輝煌戰(zhàn)績，穩(wěn)坐國內(nèi)最大豪華酒店業(yè)主的寶座。然而，隨著富力地產(chǎn)面臨財務(wù)困境，多次被提起清盤呈請，其手中的68家酒店資產(chǎn)，包括曾接手自萬達(dá)的部分，也面臨被接管的命運(yùn)，富力的奢華酒店帝國似乎即將崩塌。
與此同時，中國高端酒店市場的業(yè)主結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷深刻變革。曾經(jīng)以民營房企為主的高端酒店業(yè)主群體，正逐步退出歷史舞臺，取而代之的是以央國企為代表的新勢力。其中，中國綠發(fā)憑借其穩(wěn)健的資金實(shí)力和豐富的酒店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，迅速崛起，成為新的行業(yè)領(lǐng)頭羊。
中國綠發(fā)，這家在魯能集團(tuán)基礎(chǔ)上組建的央企，自誕生之日起便以綠色能源、幸福產(chǎn)業(yè)、低碳城市及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資為主業(yè)。在幸福產(chǎn)業(yè)中，高端酒店業(yè)務(wù)占據(jù)了重要地位。綠發(fā)早在魯能時期便涉足奢華酒店市場，打造了多個知名的度假區(qū)品牌和奢華酒店項(xiàng)目，如長白山魯能勝地、千島湖魯能勝地以及上海魯能JW萬豪侯爵酒店等。
如今，綠發(fā)旗下的酒店版圖已擴(kuò)展至全國17個城市，擁有40家高端酒店在運(yùn)營，并與萬豪、洲際、希爾頓等國際知名酒店集團(tuán)建立了深度合作關(guān)系。綠發(fā)打造的九寨日賽谷麗思卡爾頓隱世酒店，更是刷新了中國頂奢酒店的客房單房面積與房價天花板，成為業(yè)界的標(biāo)桿。
在2024年第七屆進(jìn)博會上，中國綠發(fā)更是大放異彩，一口氣與萬豪國際、洲際、希爾頓國際酒店集團(tuán)簽署了新疆華美勝地酒店集群品牌合作協(xié)議，計(jì)劃在新疆打造包括賽里木湖JW萬豪酒店、阿克蘇萬豪酒店等在內(nèi)的17家全球奢華及特色文化度假品牌酒店集群。這一舉動不僅展示了綠發(fā)強(qiáng)大的資金實(shí)力，也體現(xiàn)了其對高端酒店市場的深刻洞察和堅(jiān)定信心。
值得注意的是，綠發(fā)在高端酒店領(lǐng)域的成功并非偶然。其以ESG和綠色低碳為重要抓手，另辟蹊徑，在奢華酒店賽道上獨(dú)樹一幟。綠發(fā)將綠色發(fā)展理念貫穿酒店開發(fā)運(yùn)營全過程，推動產(chǎn)業(yè)綠色認(rèn)證，旗下綠色飯店、綠色旅游飯店認(rèn)證數(shù)量處于行業(yè)領(lǐng)先地位。其中，大連金石灘希爾頓度假酒店、南京魯能美高梅美薈酒店等項(xiàng)目，通過實(shí)施節(jié)能減排措施，有效降低了能源消耗。
在國內(nèi)高端酒店市場經(jīng)歷40年高速增長后，已從數(shù)量增長階段邁向結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。中國五星級酒店數(shù)量從2017年的846家減少到2024年上半年的746家，高奢酒店市場的“大換血”正在加速進(jìn)行。一批高奢酒店因經(jīng)營不善而關(guān)停，而另一批則在新業(yè)主的推動下持續(xù)擴(kuò)張。綠發(fā)等央國企的加入，無疑將加速高端酒店業(yè)主群體的優(yōu)化，推動市場的健康發(fā)展。
隨著酒店市場環(huán)境和消費(fèi)趨勢的變化，高端酒店市場呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的態(tài)勢。一方面，一批高奢酒店因經(jīng)營壓力而關(guān)停；另一方面，高奢酒店的擴(kuò)張腳步仍在繼續(xù)。不少國際奢華酒店對中國未來的商旅市場充滿信心，紛紛在中國市場加碼布局。2025年，上海前灘華爾道夫酒店、蘇州麗思卡爾頓酒店、深圳前海華僑城瑞吉酒店等一批高奢酒店將陸續(xù)開業(yè)。
在新的市場環(huán)境下，高端酒店的發(fā)展路徑已發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)合作模式已無法直接套用，業(yè)主與品牌方需要建立更深層、更穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同面對降本增效、可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。期待未來能有更多像綠發(fā)一樣能主動賦能品牌、推動市場健康發(fā)展的業(yè)主涌現(xiàn)，為消費(fèi)者帶來更多高品質(zhì)的奢華酒店體驗(yàn)。
