在中國互聯(lián)網(wǎng)領域，月活躍用戶數(shù)一直是衡量產(chǎn)品影響力的重要指標之一。提及這一指標領先的幾款應用，微信、淘寶無疑是耳熟能詳?shù)拿?，而抖音的崛起也讓其迅速躋身前列。然而，在這份榜單中，還有一個常被忽視的身影——高德地圖。
2024年第三季度，高德地圖的月活躍用戶數(shù)達到了8.4億，這一數(shù)字甚至超過了抖音的8億，僅次于淘寶和支付寶，穩(wěn)坐第四把交椅。同時，自2021年起，高德的日活躍用戶數(shù)也已穩(wěn)定破億，展現(xiàn)出其龐大的用戶基礎。
對于任何一款用戶數(shù)達到一定規(guī)模的產(chǎn)品而言，如何實現(xiàn)流量變現(xiàn)和生態(tài)拓展都是下一步發(fā)展的關鍵。將用戶價值轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，通過多元化布局構建競爭壁壘，是確保平臺長期穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。抖音在月活躍用戶數(shù)突破6億后，便迅速開始在本地生活領域發(fā)力，探索如何將龐大的用戶流量變現(xiàn)。
同樣，高德也在本地生活領域有所布局，且在阿里巴巴的組織架構中，高德被賦予了阿里本地生活核心業(yè)務載體的重任。然而，在本地生活市場的激烈競爭中，美團與抖音的廝殺備受關注，而高德這位同樣擁有龐大用戶規(guī)模的玩家，卻似乎被遺忘在了角落。
高德面臨的最大挑戰(zhàn)在于，如何讓這個被阿里巴巴寄予厚望的本地生活業(yè)務被更多用戶發(fā)現(xiàn)和使用。近期，高德與抖音的合作成為了外界關注的焦點。據(jù)報道，自2024年12月起，抖音團購開始在高德地圖進行測試接入。
目前，部分高德地圖上的店鋪已經(jīng)上線了抖音團購套餐，用戶在商家詳情頁即可看到入口，點擊后可直接跳轉(zhuǎn)至抖音App進行購買。然而，值得注意的是，從高德進入抖音購買商品后，訂單信息并不會同步回高德App，訂單的核銷也需在抖音內(nèi)完成。這一合作模式，無疑為抖音提供了一個新的流量入口和分銷渠道。
抖音本地生活的業(yè)務模式主要依賴于內(nèi)容種草和推薦算法，通過挖掘用戶的潛在需求來推動下單。然而，這種模式下，用戶的核銷率往往較低，許多用戶沖動下單后并未實際到店消費。相比之下，高德的用戶行為模式則更加直接，用戶通常在有明確的出行導航需求時才會打開高德，解決的是即時性需求。
對于抖音而言，與高德的合作能夠?qū)⑵淞髁哭D(zhuǎn)化為購買力，形成消費閉環(huán)，提高核銷率。而對于高德來說，這次合作則能夠彌補其在供給端的不足，借助抖音的團購資源和商家池，豐富其本地生活業(yè)務的內(nèi)容。然而，這次合作并未在網(wǎng)絡上引起太大反響，高德在本地生活領域的存在感依然不強。
事實上，高德在本地生活業(yè)務上的動作一直較為克制，積極性不高。盡管阿里巴巴對高德寄予厚望，希望其能夠扛起本地生活增長的大旗，但高德似乎更習慣于順應用戶場景提供相關能力，而不太會主動創(chuàng)造需求。這種策略在一定程度上限制了高德在本地生活領域的拓展。
高德與抖音的合作目前主要集中在北上廣等十幾個城市，接入到高德的抖音店鋪數(shù)量并不多。對于那些已經(jīng)在高德上開通團購的商家來說，是否還需要開通高德旺鋪，以及高德自家旺鋪與抖音店鋪的優(yōu)先級問題，都成為了商家們關注的焦點。同時，對于用戶而言，從高德跳轉(zhuǎn)到抖音進行購買的消費鏈路也顯得過于冗長。
在本地生活市場強敵環(huán)伺的情況下，高德的突破點又在哪里？這是高德需要認真思考和回答的問題。通過與抖音的合作，高德是否能夠找到屬于自己的發(fā)展路徑，實現(xiàn)流量變現(xiàn)和生態(tài)拓展，還有待時間的檢驗。
