近期，360公司的掌舵人周鴻祎在社交媒體上發(fā)表了一番深刻反思，他提到自己以往熱衷于給他人提供建議，但逐漸意識(shí)到這種做法往往費(fèi)力不討好，反而從他人身上汲取智慧更為明智。
在談及手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，周鴻祎特別提到了小米創(chuàng)始人雷軍的成功案例。他指出，雷軍在小米手機(jī)初期采取了高性價(jià)比策略，并通過紅米系列率先打入千元機(jī)市場(chǎng)，這一舉措無疑為小米手機(jī)的崛起奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，這也帶來了品牌定位上的局限，使得小米在中低端市場(chǎng)與華為、榮耀等品牌形成了激烈競(jìng)爭(zhēng)。
面對(duì)這一挑戰(zhàn)，雷軍并未固步自封。在經(jīng)過幾年的沉淀后，他推出了小米SU7，這款新品并未延續(xù)以往的低端路線，而是定位于中端市場(chǎng)，卻展現(xiàn)出高端的氣質(zhì)。周鴻祎認(rèn)為，這一轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了雷軍對(duì)過去成功路徑的自我超越，為小米未來的發(fā)展開辟了更為廣闊的空間。無論是向高端市場(chǎng)的進(jìn)軍，還是繼續(xù)在低端市場(chǎng)的探索，小米都擁有了更多的可能性。
在周鴻祎看來，雷軍所面臨的挑戰(zhàn)并未因此而減少。隨著汽車行業(yè)步入更高維度的競(jìng)爭(zhēng)，如何在繁忙的日程中抽身專注于人工智能領(lǐng)域的研發(fā)，將成為雷軍必須面對(duì)的問題。周鴻祎表示，他期待雷軍能夠像特斯拉的馬斯克一樣，不僅在汽車領(lǐng)域取得卓越成就，還能在AI領(lǐng)域展現(xiàn)出非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。
