近期，中國商界掀起了一股反對職場形式主義的浪潮，眾多知名企業(yè)家紛紛采取行動，力求根治大公司普遍存在的流程繁瑣、匯報冗長、會議低效等問題。2025年初，名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)創(chuàng)始人葉國富、美的集團(tuán)董事長方洪波、360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎等人，均在公司內(nèi)部推行了一系列簡化工作流程、提升運營效率的措施。
名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)的葉國富，作為這場變革的先鋒之一，明確提出高效管理的理念，嚴(yán)禁員工在工作中使用PPT進(jìn)行匯報、總結(jié)和答辯，轉(zhuǎn)而強調(diào)以解決問題為核心，追求簡單高效的溝通方式。他進(jìn)一步提出了“333會議原則”，即少開會、會議簡短、確保會議內(nèi)容有用，內(nèi)外部會議原則上不超過30分鐘，最長不超過1小時；匯報材料精簡至3頁以內(nèi)；對于重大事項，若經(jīng)過3次討論仍無進(jìn)展，則及時中止討論。
葉國富還強調(diào)精簡決策流程，任何內(nèi)部決策參與人數(shù)不得超過3人，以提升各級管理者的專業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力和判斷力，確保公司能夠快速響應(yīng)市場變化。同時，他要求提升審批效率，實行“今日事今日畢”的原則，確保OA審批流程在一天內(nèi)完成三次審批，以保障全球化工作的協(xié)同高效。
名創(chuàng)優(yōu)品作為全球化布局的零售品牌，截至2024年9月30日，已在全球擁有7420家門店，其中海外門店近3000家，覆蓋112個國家和地區(qū)。葉國富認(rèn)為，要確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化在全球范圍內(nèi)保持一致，就必須追求管理的簡單高效。
與此同時，美的集團(tuán)董事長方洪波也在公司內(nèi)部簽發(fā)了《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件，針對大公司常見的PPT泛濫、代寫材料、形式主義加班等問題提出了整改措施。美的與名創(chuàng)優(yōu)品在2024年的市場表現(xiàn)均十分亮眼，這些企業(yè)家的改革舉措無疑為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
早在之前，360集團(tuán)的周鴻祎就曾公開表達(dá)過對PPT的不滿，認(rèn)為它耗費時間和精力，束縛員工的創(chuàng)新思維，降低工作效率。實際上，這種反對PPT、追求簡單高效管理的理念，在全球范圍內(nèi)都得到了廣泛認(rèn)同。包括英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛、亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯、特斯拉創(chuàng)始人馬斯克等在內(nèi)的全球巨頭公司掌門人，都傾向于采用簡單直接、清晰高效的職場管理方式。
這些企業(yè)家的改革舉措迅速在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了熱議，廣大打工人紛紛表示這些措施精準(zhǔn)擊中了他們的痛點。長期以來，繁瑣的工作流程和冗長的會議一直困擾著職場人士，影響了工作效率和創(chuàng)造力。如今，隨著這些知名企業(yè)家的引領(lǐng)，職場形式主義有望得到根治，簡單高效的工作方式將成為新的潮流。
這些改革舉措不僅有助于提升公司內(nèi)部運營效率，還能增強企業(yè)的市場競爭力。在全球化競爭日益激烈的今天，簡單高效的管理方式將成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵。我們有理由相信，在這場反對形式主義的浪潮中，中國的企業(yè)將展現(xiàn)出更強的生命力和競爭力。
