在蛇年春節(jié)的歡慶氣氛中，當(dāng)千家萬(wàn)戶沉浸在團(tuán)圓的喜悅之時(shí)，上汽大通的一眾高層卻選擇了一條不同尋常的道路。他們放棄了與家人的溫馨時(shí)光，穿梭于各大城市之間，親自深入一線市場(chǎng)，進(jìn)行了一場(chǎng)別開生面的“新春基層探訪”。
清晨的第一縷陽(yáng)光還未完全照亮大地，上汽大通的領(lǐng)導(dǎo)們便已踏上了最早的航班，他們的身影穿梭于機(jī)場(chǎng)、高鐵站，自駕車輛也成為他們探訪的“座駕”。夜幕降臨，當(dāng)城市逐漸沉睡，他們才拖著疲憊的身軀，推開家門，迎接新一天的黎明。這樣的行程，只為親眼目睹經(jīng)銷商的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，親自體驗(yàn)并優(yōu)化營(yíng)銷策略。
上汽大通的經(jīng)銷店內(nèi)，節(jié)日的裝飾增添了幾分溫馨。堅(jiān)守崗位的員工們以飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度，迎接每一位到店或在線的潛在客戶。他們的眼神中閃爍著活力與專注，而當(dāng)風(fēng)塵仆仆的上汽大通領(lǐng)導(dǎo)們推門而入時(shí)，這份專注與熱情仿佛得到了回應(yīng)，形成了一種無(wú)形的默契與力量。
“上下同欲者勝”，這句古語(yǔ)在這一刻被賦予了新的生命。上汽大通的高層與基層員工，為了共同的目標(biāo)而努力奮斗，形成了一股不可小覷的戰(zhàn)斗力。
2024年，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)風(fēng)起云涌，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。上汽大通，這家一直秉持長(zhǎng)期主義、穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)，也遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。然而，面對(duì)困境，上汽大通并未退縮，而是選擇了主動(dòng)出擊，尋找新的突破口。
在新能源車的轉(zhuǎn)型上，上汽大通起步較早，產(chǎn)品也頗具競(jìng)爭(zhēng)力。例如，其率先推出的純電寬體輕客，就在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了先河。然而，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅速跟進(jìn)，以及沒有燃油車銷售老思路的束縛，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。
為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，上汽大通不僅加大了市場(chǎng)開拓的力度，還積極尋求新的營(yíng)銷方式。其中，新媒體營(yíng)銷成為了其重要的戰(zhàn)略方向。
然而，隨著新媒體營(yíng)銷的參與者越來(lái)越多，要想脫穎而出，就需要更具創(chuàng)新和特色的營(yíng)銷策略。上汽大通的高層在探訪過(guò)程中，也為經(jīng)銷商們提供了寶貴的建議。他們鼓勵(lì)經(jīng)銷商結(jié)合場(chǎng)景，用新媒體手段講述老用戶的真實(shí)故事，以此傳播品牌形象，吸引更多潛在客戶。
“我們要通過(guò)新媒體細(xì)化用戶場(chǎng)景，從場(chǎng)景中精準(zhǔn)挖掘潛在客戶?！鄙掀笸ǖ母邔訌?qiáng)調(diào)，“經(jīng)銷商要加強(qiáng)新媒體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升新媒體銷售的占比。從種草、獲客到成交，新媒體營(yíng)銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，我們要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提升營(yíng)銷的有效性?！?/p>
據(jù)悉，2025年，上汽大通將在新媒體營(yíng)銷上投入比以往多10倍的資源，支持經(jīng)銷商在新媒體領(lǐng)域大展拳腳。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，上汽大通的經(jīng)銷商們信心滿滿?！翱吹狡髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)這么拼，為我們的發(fā)展考慮得這么周全，我們也要齊心協(xié)力，敢拼才會(huì)贏?！币晃唤?jīng)銷商感慨地說(shuō)。
