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保時(shí)捷自救新策略:銷量利潤(rùn)雙下滑,未來電動(dòng)車型將轉(zhuǎn)向混動(dòng)系統(tǒng)?

   時(shí)間:2024-11-01 18:56:58 來源:ITBEAR作者:顧雨柔編輯:瑞雪 發(fā)表評(píng)論無障礙通道

【ITBEAR】保時(shí)捷,這一超豪華汽車品牌,在電動(dòng)化道路上顯得尤為激進(jìn)。當(dāng)其他品牌尚在輕混技術(shù)門檻徘徊時(shí),保時(shí)捷已率先推出Taycan純電動(dòng)車型,意圖在新能源浪潮中搶占先機(jī)。然而,市場(chǎng)反響卻未如預(yù)期般熱烈。

保時(shí)捷車型圖片

2024年前三季度數(shù)據(jù)顯示,保時(shí)捷全球銷量同比下滑7%,中國(guó)市場(chǎng)更是慘遭29%的降幅。曾備受矚目的Taycan銷量同比腰斬,僅售出14000輛。與此同時(shí),品牌靈魂車型911與卡宴SUV卻表現(xiàn)穩(wěn)健,銷量分別實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)8%和21%。這一鮮明對(duì)比凸顯出消費(fèi)者在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,對(duì)于保時(shí)捷不同車型的態(tài)度分化。

面對(duì)電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的困境,保時(shí)捷開始尋求新的策略。據(jù)悉,該品牌正考慮對(duì)研發(fā)中的電動(dòng)車型進(jìn)行調(diào)整,計(jì)劃為電動(dòng)架構(gòu)車型加裝發(fā)動(dòng)機(jī),以推出混動(dòng)車型。這一舉措無疑需要巨大的研發(fā)投入和時(shí)間成本,但同時(shí)也顯示了保時(shí)捷在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)的靈活與決心。

保時(shí)捷混動(dòng)車型示意圖

在保時(shí)捷的自救方案中,電動(dòng)718 Boxster和Cayman的研發(fā)計(jì)劃暫時(shí)未受影響。這兩款車型預(yù)計(jì)將在不久后正式發(fā)布,盡管市場(chǎng)前景尚不明朗,但保時(shí)捷顯然已做好充分準(zhǔn)備,迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

保時(shí)捷還計(jì)劃推出旗下首款旗艦電動(dòng)SUV——K1。然而,鑒于當(dāng)前純電動(dòng)車型的市場(chǎng)表現(xiàn),該車型最終可能會(huì)采用混動(dòng)系統(tǒng),以更好地滿足消費(fèi)者需求。這一策略調(diào)整不僅體現(xiàn)了保時(shí)捷對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察,也彰顯了其在產(chǎn)品布局上的前瞻性。

保時(shí)捷K1車型概念圖

在生產(chǎn)方面,保時(shí)捷已開始對(duì)萊比錫工廠的生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)內(nèi)燃機(jī)、插電混動(dòng)和電動(dòng)汽車的共線生產(chǎn)。這一舉措將有助于保時(shí)捷在未來推出更多元化的產(chǎn)品組合,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的多變需求。

保時(shí)捷在電動(dòng)化道路上雖然遭遇挫折,但并未放棄探索與創(chuàng)新。通過靈活調(diào)整產(chǎn)品策略和生產(chǎn)布局,保時(shí)捷正努力在新能源時(shí)代尋找新的突破口,以期在未來市場(chǎng)中占據(jù)更有利的位置。

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