在2024年，長視頻與短劇的較量正式拉開序幕，成為影視行業(yè)的一大看點。面對短劇的迅速崛起，長視頻平臺采取了既迎合又迎戰(zhàn)的策略。一方面，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等平臺紛紛布局短劇市場；另一方面，它們不斷提升長劇的制作水平和審美標(biāo)準(zhǔn)，旨在通過高質(zhì)量的劇集內(nèi)容吸引并留住觀眾。
這一年，長視頻平臺在劇集數(shù)量上有所減少，但質(zhì)量卻顯著提升。據(jù)統(tǒng)計，2024年國產(chǎn)新劇在長視頻平臺上共上新267部，較上一年減少了53部。然而，頭部劇集的數(shù)量卻有所增加，集均V30在5000萬及以上的劇集共有6部，同比增加2部。與此同時，尾部劇集的占比有所下降，集均V30不足1000萬的劇集在新劇中占比64％，同比減少4個百分點。
隨著觀眾口味的日益挑剔，品牌投放也更加注重精準(zhǔn)和效果。用戶、品牌和平臺之間形成了一種默契：只有高質(zhì)量的劇集才能引導(dǎo)會員付費，吸引品牌投資，實現(xiàn)內(nèi)容的良性循環(huán)。在這樣的背景下，各大視頻平臺在劇集類型的多元化和題材的創(chuàng)新性上進(jìn)行了積極探索，推出了一系列備受好評的劇集。
騰訊視頻在這一年的表現(xiàn)尤為突出。其推出的《繁花》憑借精準(zhǔn)復(fù)刻的老上海懷舊風(fēng)和精湛的人物群像塑造，贏得了口碑和收視雙豐收。而《慶余年第二季》則以幽默搞笑和權(quán)謀斗爭為看點，吸引了大量觀眾?！段业陌⒗仗?、《玫瑰的故事》以及《永夜星河》等劇集也各具特色，滿足了不同觀眾的審美需求。
從招商情況來看，2024年大劇招商同比大漲14%，其中騰訊視頻增幅超18%。騰訊視頻憑借多部爆款劇集，成功吸引了大量品牌投放。以《慶余年第二季》和《玫瑰的故事》為例，這兩部劇集不僅拉動了騰訊視頻會員收入和廣告收入的大幅增長，還在招商數(shù)量上名列前茅。
內(nèi)容力成為品牌投放的第一要素，這一趨勢在2024年愈發(fā)明顯。廣告主越來越愿意為好內(nèi)容買單，內(nèi)容營銷滲透率已經(jīng)達(dá)到99%。高質(zhì)量的劇集不僅能夠保證流量和口碑，還能引發(fā)觀眾的情感共鳴，進(jìn)而提升品牌的好感和業(yè)績。相比之下，內(nèi)容質(zhì)量不高的劇集往往會帶來負(fù)面效果，引發(fā)觀眾對品牌的抵觸心理。
在劇集營銷方面，各大平臺也在不斷創(chuàng)新。除了傳統(tǒng)的劇集冠名、前后貼片等硬廣模式外，還涌現(xiàn)了創(chuàng)意中插、壓屏條、彈幕提示、精彩預(yù)告、前情提要、彈幕互動、主角金句等多元廣告形式。這些創(chuàng)新的廣告形式不僅提升了觀眾的觀劇體驗，還實現(xiàn)了品牌與劇集的共生共存。
頂流明星在2024年也開始積極參與劇集營銷。在《慶余年第二季》中，張若昀、李沁等主演親自擔(dān)綱創(chuàng)意中插廣告的“主演”，通過反差、幽默等方式為品牌安利賣點，同時也為劇集增色不少。
品牌與觀眾的互動也成為劇集營銷的一大亮點。通過彈幕等形式，品牌能夠調(diào)動觀眾的參與熱情，實現(xiàn)情感共鳴和價值共振。以金典在《玫瑰的故事》中的營銷為例，其通過劇情內(nèi)容、觀劇體驗、場外互動等方面的全方位合作，成功將品牌主張與劇集精神內(nèi)核相結(jié)合，實現(xiàn)了品牌營銷的破圈。
