近期，喜馬拉雅公司內(nèi)部的一次年會(huì)成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，原因在于其CEO余建軍在會(huì)上對(duì)一種普遍存在的會(huì)議現(xiàn)象——周會(huì)亂象，進(jìn)行了深刻的反思與批評(píng)。
據(jù)內(nèi)部人士透露，余建軍在演講中直言不諱地指出，理想的周會(huì)應(yīng)當(dāng)是團(tuán)隊(duì)成員匯聚一堂，共同探討并解決一線工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，從而助力一線員工取得更大的成功。然而，現(xiàn)實(shí)中的情況卻大相徑庭，他描述道：“在不少周會(huì)上，主管們往往會(huì)拿出一份精心準(zhǔn)備的文檔，大談特談自己部門(mén)的輝煌戰(zhàn)績(jī)與高效表現(xiàn)。但令人啼笑皆非的是，這些看似專(zhuān)業(yè)的文檔，實(shí)則出自下屬之手。”
余建軍進(jìn)一步批評(píng)道：“這種做法不僅讓主管自己遠(yuǎn)離了實(shí)際工作，更糟糕的是，它還無(wú)端占用了下屬寶貴的工作時(shí)間，讓他們?yōu)樯霞?jí)撰寫(xiě)報(bào)告。我提議，今后這樣的匯報(bào)不妨改為口頭形式，這樣既能減少下屬的負(fù)擔(dān)，又能提升會(huì)議的整體效率。”
此番言論迅速在喜馬拉雅內(nèi)部乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引發(fā)了熱議。不少員工表示，余建軍的批評(píng)直擊要害，道出了許多職場(chǎng)人士的心聲。他們認(rèn)為，真正的會(huì)議應(yīng)當(dāng)聚焦于解決問(wèn)題與推動(dòng)工作，而非成為炫耀成績(jī)或推卸責(zé)任的舞臺(tái)。
同時(shí)，也有業(yè)內(nèi)人士指出，余建軍的發(fā)言不僅是對(duì)公司內(nèi)部管理的一次深刻反思，更是對(duì)整個(gè)行業(yè)會(huì)議文化的一次警醒。它提醒人們，要時(shí)刻保持對(duì)會(huì)議效率的警覺(jué)，確保每一次會(huì)議都能真正發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。
