近期，蔚來汽車內(nèi)部召開了一次重要會議，會上，公司董事長兼首席執(zhí)行官李斌向與會者分享了他對于2025年的個人愿景、行動計劃及升級策略，這一消息由“21汽車”通過多個獨立信源進行報道。
據(jù)透露，李斌提出的三大愿景包括：實現(xiàn)銷量的顯著增長，目標是在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)翻番；努力在2025年第四季度達到單季度盈利；以及持續(xù)強化公司的體系化能力，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
為了實現(xiàn)這些愿景，李斌提出了一系列具體的行動措施。他強調(diào)，公司需要建立更強的銷量終端意識，以更好地滿足市場需求并提升銷售業(yè)績。同時，蔚來將設立基本經(jīng)營單元（CBU），旨在通過精細化的成本管理，提高各部門的成本效益意識。每個大部門都將設立獨立的成本結(jié)算中心，對每個項目上的花費進行精確計算，以確保資源的合理利用。
值得注意的是，李斌在此次內(nèi)部會議中對于盈利時間的預期有所提前。在之前的2024年三季度財報會上，他曾表示公司有望在2026年實現(xiàn)盈利。然而，在最新的內(nèi)部會議上，他表達了更加積極的預期，表示將力爭在2025年第四季度實現(xiàn)單季度盈利。他強調(diào)，在現(xiàn)有22萬輛的銷量基礎上，公司已經(jīng)能夠較為準確地識別固定支出。如果銷量能夠翻番而仍未實現(xiàn)盈利，那么就需要深入審視公司的開支情況，確保每一分錢都用在刀刃上。
為了進一步推動成本管理，蔚來在今年1月已經(jīng)正式設立了基本經(jīng)營單元。這一舉措旨在讓公司更加清晰地了解各個部門在不同項目上的開支情況，以及這些開支所能帶來的回報。據(jù)一位蔚來中層管理人員透露，設立CBU后，各部門在提出開支計劃時都需要進行詳細的闡述和論證，以確保資源的合理配置和有效利用。
