近日，據(jù)“21汽車”透露，蔚來汽車內(nèi)部舉行了一場重要會議，會上，公司董事長及首席執(zhí)行官李斌詳細闡述了其個人對于2025年的VAU規(guī)劃，即愿景、行動及升級策略。
據(jù)了解，李斌為蔚來設定了三個核心愿景：首先是實現(xiàn)銷量的顯著增長，目標為翻番；其次是力爭在2025年第四季度達到單季度盈利；最后是繼續(xù)強化公司的體系化能力，確保各方面的穩(wěn)步提升。
為了實現(xiàn)這些愿景，李斌提出了一系列具體的行動方案。他強調，公司需要建立更強的銷量終端意識，以更好地把握市場需求；同時，設立CBU（基本經(jīng)營單元），讓每個大部門都成為一個獨立的成本結算中心，以便更精確地控制和優(yōu)化成本。
值得注意的是，李斌在此次內(nèi)部會議中對于盈利時間的預期有所提前。在2024年三季度財報會上，他曾表示公司有望在2026年實現(xiàn)盈利。然而，此次他明確表示，將努力爭取在2025年第四季度就實現(xiàn)單季度盈利。他解釋說，在現(xiàn)有22萬輛的銷量基礎上，公司已經(jīng)能夠較為準確地確定固定支出。如果銷量能夠翻番而仍未實現(xiàn)盈利，那就意味著成本控制存在問題，需要進一步審視和優(yōu)化。
為了更有效地控制成本，蔚來在今年1月已經(jīng)設立了CBU。這一舉措旨在讓公司更清晰地了解各個部門在不同項目上的成本投入和預期回報。據(jù)一位蔚來中層管理人員透露，設立CBU后，各部門在提出預算和花費之前，都需要詳細闡述其合理性和預期效益，從而確保每一筆支出都能帶來相應的回報。
