在海爾集團(tuán)40周年的慶典上，創(chuàng)始人張瑞敏發(fā)表了一場(chǎng)振奮人心的演講，他深情回顧了海爾從一個(gè)小工廠到全球知名企業(yè)的非凡歷程，并展望了未來生態(tài)進(jìn)化的宏偉藍(lán)圖。
張瑞敏首先向全球10多萬海爾員工致以節(jié)日的問候，感謝他們?cè)诤柍砷L道路上的辛勤付出。他強(qiáng)調(diào)，海爾的40年發(fā)展可以用“三個(gè)海爾”來概括：世界的海爾、進(jìn)化的海爾和生態(tài)的海爾。這三個(gè)階段不僅展現(xiàn)了海爾與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，也體現(xiàn)了其不斷追求卓越的企業(yè)理念。
張瑞敏指出，思路是企業(yè)發(fā)展的靈魂。沒有清晰的思路，就沒有明確的出路。他分享了海爾在不同時(shí)期如何確定并轉(zhuǎn)化發(fā)展思路，強(qiáng)調(diào)共同奮斗的目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。他提到，海爾在40年的發(fā)展中經(jīng)歷了三個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：1984年的重生、2005年的人單合一模式創(chuàng)立，以及2024年的人單合一2.0和新引擎的提出。
在談到海爾向生態(tài)進(jìn)化的過程中，張瑞敏著重強(qiáng)調(diào)了“三自”理念——自主人、自組織和自進(jìn)化。他認(rèn)為，自主人和自組織是生態(tài)進(jìn)化的必要條件，而自進(jìn)化則是生態(tài)進(jìn)化的充分條件。沒有自主人和自組織，生態(tài)就無從談起；而一個(gè)不能進(jìn)化的組織，也無法稱之為生態(tài)。
張瑞敏詳細(xì)闡述了海爾在不同轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的具體實(shí)踐。在重生階段，海爾通過自主管理班組和員工名字命名工具等方式，激發(fā)了員工的潛能和創(chuàng)造力。在新模式階段，海爾取消了中間管理層，實(shí)現(xiàn)了人單合一的自主人和自組織機(jī)制，為員工提供了更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。而在新引擎階段，海爾則通過鏈群合約等方式，進(jìn)一步推動(dòng)了生態(tài)的迭代升級(jí)。
張瑞敏還分享了海爾在生態(tài)進(jìn)化過程中的一些重要理念。他提到，《道德經(jīng)》中的“太上，不知有之”理念，強(qiáng)調(diào)了高明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于創(chuàng)造機(jī)制，讓員工在機(jī)制驅(qū)動(dòng)下自主創(chuàng)新。同時(shí)，他也引用了古希臘哲學(xué)家赫拉克利特的“火本源”理論，強(qiáng)調(diào)了生態(tài)組織應(yīng)具有自我驅(qū)動(dòng)和自我定型的能力。他還提到了量子管理和阿什比定律等現(xiàn)代管理理念，為海爾的生態(tài)進(jìn)化提供了理論支持。
在演講的最后部分，張瑞敏引用了尼采的《悲劇的誕生》中的酒神精神，鼓勵(lì)海爾員工要保持永遠(yuǎn)的自我顛覆和生生不息的創(chuàng)業(yè)精神。他強(qiáng)調(diào)，只有擁有酒神精神的企業(yè)，才能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，不斷追求更高的目標(biāo)。
張瑞敏的演講充滿了對(duì)海爾過去的自豪和對(duì)未來的憧憬。他的話語激勵(lì)著每一位海爾員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，共同推動(dòng)海爾向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。這場(chǎng)演講不僅是對(duì)海爾40年輝煌歷程的回顧，更是對(duì)未來生態(tài)進(jìn)化藍(lán)圖的展望。
