在蛇年新春之際，廣汽集團(tuán)迎來了領(lǐng)導(dǎo)層的重大調(diào)整。2月4日，廣汽集團(tuán)正式對(duì)外宣布，其第六屆董事會(huì)第80次會(huì)議已于前一日，即2月3日通過線上方式召開，并審議通過了選舉新任董事長(zhǎng)的議案。
此次調(diào)整中，因到齡退休，曾慶洪辭去了廣汽集團(tuán)第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)、董事及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員等職務(wù)。同時(shí)，會(huì)議選舉公司董事馮興亞接任這一重要職位。曾慶洪作為廣汽集團(tuán)的資深領(lǐng)導(dǎo)者，自2016年起擔(dān)任董事長(zhǎng)，為廣汽的自主研發(fā)和品牌建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。
馮興亞的上任標(biāo)志著廣汽集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。他并非初來乍到的新面孔，而是與曾慶洪搭檔多年的廣汽集團(tuán)總經(jīng)理。在曾慶洪的帶領(lǐng)下，廣汽集團(tuán)銷量持續(xù)增長(zhǎng)，營收屢創(chuàng)新高。而馮興亞作為廣汽集團(tuán)的二號(hào)人物，也在這個(gè)過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
在2024年的廣州車展上，馮興亞曾以廣汽集團(tuán)總經(jīng)理的身份發(fā)布了廣汽三年“番禺行動(dòng)”計(jì)劃。該計(jì)劃旨在通過一系列改革舉措，提升廣汽集團(tuán)的自主品牌銷量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。馮興亞在發(fā)布會(huì)上表示，廣汽集團(tuán)正面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但正是這些壓力推動(dòng)了廣汽的改革和創(chuàng)新。
為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，廣汽集團(tuán)決定將總部搬遷至番禺汽車城，以實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)供銷的一體化。馮興亞在解釋這一決策時(shí)指出，只有讓聽到炮火的人來決策，才能更快地響應(yīng)市場(chǎng)變化，提升決策效率。
廣汽集團(tuán)的這一調(diào)整無疑是在智電化浪潮下的一次重要布局。近年來，隨著新能源汽車市場(chǎng)的快速發(fā)展，廣汽集團(tuán)也在加速轉(zhuǎn)型，加大在新能源領(lǐng)域的投入。然而，轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順，廣汽集團(tuán)在2023年的凈利潤(rùn)出現(xiàn)了大幅下滑。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，廣汽集團(tuán)啟動(dòng)了“番禺行動(dòng)”，希望通過一系列改革舉措，提升自主品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。
在馮興亞的帶領(lǐng)下，廣汽集團(tuán)已經(jīng)穩(wěn)步推進(jìn)了多項(xiàng)重大改革工作。包括整合自主品牌板塊的產(chǎn)品、采購、財(cái)務(wù)和營銷領(lǐng)域，成立專門的本部；啟動(dòng)IPD及數(shù)字化變革；全面實(shí)施干部競(jìng)聘上崗等。這些改革舉措旨在構(gòu)建一體化組織保障，提升廣汽集團(tuán)的決策效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
面對(duì)汽車行業(yè)的變革和挑戰(zhàn)，馮興亞表示，廣汽集團(tuán)無法改變外部環(huán)境，但可以改變自身。他強(qiáng)調(diào)，改革、調(diào)整、轉(zhuǎn)型是廣汽集團(tuán)的必由之路。只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在2025年這個(gè)全新的起點(diǎn)上，廣汽集團(tuán)將全力實(shí)施三年“番禺行動(dòng)”，開啟自主品牌一體化新征程。馮興亞將帶領(lǐng)廣汽集團(tuán)在全球汽車行業(yè)的大變局中破浪前行，備受業(yè)界矚目。
